采购 第5页 - 优惠网

如果是收取手续费式的委托代购，
乙方收取手续费佣金方式，丙将税票开给甲
如果是乙方买断方式采购丙的货物，再以自己名义出售给甲
丙开票给乙
乙开票给甲

在采购过程中，我们往往只看到采购价格这个表面现象，却忽视了背后隐藏的冰山成本。这里的冰山成本指的是除了采购价格之外，供应链中涉及的诸多因素所导致的实际成本。

采购价格仅是冰山一角，供应链中还包含配送、质量、运输效率、验货、培训等成本。比如，两个供应商对同一货物的报价差异，供应商A的报价为10元，而供应商B的报价为12元。虽然价格上B似乎不占优势，但在全面衡量整个供应链运作后，情况可能发生变化。

供应商A的报价是厂内自提价格，我司需自行承担物流成本，这将增加每件货物的成本0.09元。另外，若立即付款可享受2%折扣。相比之下，供应商B虽然只能提供0.5%的折扣，但能提供送货上门服务。此外，B的货物还引入了新技术，再生使用率可达5%，而A则无法做到。

综合计算，如果立即付款，供应商A的单价成本为9.89元，而供应商B的单价成本则为11.34元。然而，考虑到提前期成本、机会成本、退货率和不准时交付率等因素，采购决策并非仅基于单价成本。

提前期成本简化按采购价格的1%每周计算，供应商A的提前期成本为1元，而B的提前期成本为0.84元。同时，A有13%的退货率和15%的不准时交付率，这意味着可能的退货成本为1.3元，延迟成本为0.3元。按照最大获利的2元计算，15%的货物未能准时交付，导致未能投入市场获得收益。

综上所述，考虑多种因素，采购价格下的冰山成本才是供应链采购成本的真实体现。深入挖掘这些成本，对于提升供应链效率和获利具有重要意义。采购决策应全面考量，而不仅仅是基于采购价格。

框架协议采购应当订立固定价格合同。根据实际采购数量和协议价格确定合同总价的，合同中应当列明实际采购数量或者计量方式，包括服务项目用于计算合同价的工日数、服务工作量等详细工作量清单。采购人应当要求供应商提供能证明其按照合同约定数量或工作量清单履约的相关记录或凭证，作为验收资料一并存档。