采购价格下的冰山成本

在采购过程中，我们往往只看到采购价格这个表面现象，却忽视了背后隐藏的冰山成本。这里的冰山成本指的是除了采购价格之外，供应链中涉及的诸多因素所导致的实际成本。

采购价格仅是冰山一角，供应链中还包含配送、质量、运输效率、验货、培训等成本。比如，两个供应商对同一货物的报价差异，供应商A的报价为10元，而供应商B的报价为12元。虽然价格上B似乎不占优势，但在全面衡量整个供应链运作后，情况可能发生变化。

供应商A的报价是厂内自提价格，我司需自行承担物流成本，这将增加每件货物的成本0.09元。另外，若立即付款可享受2%折扣。相比之下，供应商B虽然只能提供0.5%的折扣，但能提供送货上门服务。此外，B的货物还引入了新技术，再生使用率可达5%，而A则无法做到。

综合计算，如果立即付款，供应商A的单价成本为9.89元，而供应商B的单价成本则为11.34元。然而，考虑到提前期成本、机会成本、退货率和不准时交付率等因素，采购决策并非仅基于单价成本。

提前期成本简化按采购价格的1%每周计算，供应商A的提前期成本为1元，而B的提前期成本为0.84元。同时，A有13%的退货率和15%的不准时交付率，这意味着可能的退货成本为1.3元，延迟成本为0.3元。按照最大获利的2元计算，15%的货物未能准时交付，导致未能投入市场获得收益。

综上所述，考虑多种因素，采购价格下的冰山成本才是供应链采购成本的真实体现。深入挖掘这些成本，对于提升供应链效率和获利具有重要意义。采购决策应全面考量，而不仅仅是基于采购价格。