杏花楼股份有限公司的年度赠第劵在用券时有上限吗
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台州建行汽车卡年度消费多少才能享免洗车优惠
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请问怎么才能做好企业年度采购预算
采购计划是指采购人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格。
必须先熟悉产品的性能、价格和优势，了解本年的情况，才能做出下年的计划。
年度采购预算与预算执行情况分析总结
一、第九年年度采购预算
（一）原材料采购预算
第九年年度采购预算是根据供应商坚立科技有限公司在第八年第四季的采购上提供的四种材料的单价制定，安全库存的问题上，为了统计上的方便，试以零库存的思想进行考虑，不考虑上一年的库存，将库存设定为零。在零库存思想指导下，主要根据预计生产需要量定出预计购料量。以下为提交给财务部的年度采购预算表：
直接材料采购预算
产品名称 P1 年度 第九年 材料名称 M1
摘要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年
预计生产量 3276 3846 3846 3846 14814
材料消耗定额 2 2 2 2 2
预计生产需要量 6552 7692 7692 7692 29628
加：期末存料量 0 0 0 0 0
预计需要量合计 6552 7692 7692 7692 29628
减：期初存料量 0 0 0 0 0
预计购料量 6552 7692 7692 7692 29628
材料单价 160.5 160.5 160.5 160.5 160.5
预计购料金额（元） 1051596 1234566 1234566 1234566 4755294
直接材料采购预算
产品名称 P1 年度 第九年 材料名称 M2
摘要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年
预计生产量 3276 3846 3846 3846 14814
材料消耗定额 1 1 1 1 1
预计生产需要量 3276 3846 3846 3846 14814
加：期末存料量 0 0 0 0 0
预计需要量合计 3276 3846 3846 3846 14814
减：期初存料量 0 0 0 0 0
预计购料量 3276 3846 3846 3846 14814
材料单价 214 214 214 214 214
预计购料金额（元） 701064 823044 823044 823044 3170196
直接材料采购预算
半成品名称 M3 年度 第九年 材料名称 M31
摘要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年
预计生产量 3420 3990 3990 3990 15390
材料消耗定额 1 1 1 1 1
预计生产需要量 3420 3990 3990 3990 15390
加：期末存料量 0 0 0 0 0
预计需要量合计 3420 3990 3990 3990 15390
减：期初存料量 0 0 0 0 0
预计购料量 3420 3990 3990 3990 15390
材料单价 385 385 385 385 385
预计购料金额（元） 1316700 1536150 1536150 1536150 5925150
直接材料采购预算
半成品名称 M3 年度 第九年 材料名称 M32
摘要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年
预计生产量 3420 3990 3990 3990 15390
材料消耗定额 2 2 2 2 2
预计生产需要量 6840 7980 7980 7980 30780
加：期末存料量 0 0 0 0 0
预计需要量合计 6840 7980 7980 7980 30780
减：期初存料量 0 0 0 0 0
预计购料量 6840 7980 7980 7980 30780
材料单价 235.5 235.5 235.5 235.5 235.5
预计购料金额（元） 1610820 1879290 1879290 1879290 7248690
直接材料采购预算
产品名称 P3 年度 第九年 材料名称 M2
摘要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年
预计生产量 0 1044 1566 1044 3654
材料消耗定额 1 1 1 1 1
预计生产需要量 0 1044 1566 1044 3654
加：期末存料量 0 0 0 0 0
预计需要量合计 0 1044 1566 1044 3654
减：期初存料量 0 0 0 0 0
预计购料量 0 1044 1566 1044 3654
材料单价 214 214 214 214 214
预计购料金额（元） 0 223416 335124 223416 781956
概括一下，第九年的M1、M2、M31、M32的年度采购预算如下表：
原材料名称 M1 M2 M31 M32
预计采购量（个） 29628 18468 15390 30780
材料单价 160.5 214 385 235.5
采购金额预算（元） 4755294 3952152 5925150 7248690
由上表我们可以得出预算：材料总采购金额为：21，881，286，应交税金为：3，719，819元。
（二）设备采购预算
根据生产部生产规模的设定，预期需要购买一套动力设备。此预算是根据第八年的设备价格制作。以下为预算表：
设备名称 动力设备
预计采购量 1
设备单价 220（一次付款） 264（分期付款）
采购金额预算（万元） 220 264
由上表我们可以得出预算：设备总采购金额为：2，200，000元或2，640，000元，应交税金为：374，000元或448，800元。
则此次采购预算为总采购金额为：24，081，286元或24，521，286元，总应交税金为：4，093，819元或4，168，619元。
按照财务部的意见，此预算方案可获得通过。
二、预算执行情况
（一）原材料预算执行情况
在第九年的第二季度及第四季度，公司与坚立科技有限公司签定了关于购买M1、M2、M31、M32四种原材料的合同。以下是根据合同所提供的数据：
M1、M2、M31、M32采购量的统计表
摘要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计
M1 0 8500 0 4000 12500
M2 0 2500 0 3000 5500
M31 0 1500 0 5000 6500
M32 0 2500 0 10000 12500
此次采购供货率均为100%，发货均为一次。基于第八年第四季度采购了大批的原材料，因此本年度所需要采购的量较少，合同上四种原材料的采购量的制定主要依据的是销售部与市场部提供的订单数据进行原材料需要量的推算，再基于原材料合格率假设为95%的考虑而定的。
M1、M2、M31、M32采购金额统计表
摘要 采购总量 单价 购买金额 应交税额 总购买金额
M1 8500 157.78 1,341,130 227,992 1,569,122
M2 2500 211.19 527,975 89,756 617,731
M31 1500 388 582,000 98,940 680,940
M32 2500 237 592,500 100,725 693,225
摘要 采购总量 单价 购买金额 应交税额 总购买金额
M1 4000 157.78 631,120 107,290 738,410
M2 3000 211.19 633,570 107,707 741,277
M31 5000 380.24 1,901,200 323,204 2,224,404
M32 10000 232.26 2,322,600 394,842 2,717,442
在原材料单价的问题洽商上，基于原材料合格率的不确定性问题，再加上本次购买符合批量折扣优惠，最后定出比较优惠的价格，此次采购替公司节省成本。
（二）设备预算执行情况
在第九年第四季度，公司与国盛科技有限公司签定了购买一套动力设备的合同，经过洽商定为一次性付款的方式购进。
设备名称 动力设备
预计采购量 1
设备单价 266
采购金额（万元） 266
另外，还有10万元的安装费用，加上应付增值税税金为452，200元。设备总购买金额为3，212，200元。
三、分析总结
（一）原材料采购总结
根据预算时制定的数据与合同签定的数据做一个比较，具体如下表：
摘要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计 单价 购买金额
M1（合同） 0 8500 0 4000 12500 157.78 1,972,250
M1（预计） 6552 7692 7692 7692 29628 160.5 4,755,294
M2（合同） 0 2500 0 3000 5500 211.19 1,161,545
M2（预计） 3276 4890 5412 4890 18468 214 3,952,152
M31（合同） 0 1500 0 5,000 6,500 388或380.24 2,483,200
M31（预计） 3420 3990 3990 3990 15390 385 5,925,150
M32（合同） 0 2500 0 10,000 12,500 237或232.26 2,915,100
M32（预计） 6840 7980 7980 7980 30780 235.5 7,248,690
则可比较：预算时总购买金额（不含税）为：21,881,286元，合同签定时总购买金额（不含税）为：8,532,095元，实际签定采购合同时，是基于第八年库存情况而考虑的，因此自然出现了预算金额大于实际采购金额的情况。这种情况发生的原因：在第八年第四季度的采购上，供应商提示第九年原材料价格必定上浮，针对公司所需购买的原材料量相对较大，价格上浮必定增加大笔采购费用，因此采纳了供应商的意见在第八年年末就预先购买了第九年原材料部分需求量，并于合同上协定此部分需求量在第八年十二月三十一号发货，相对减少了库存成本。因此，采购预算与实际采购预算的差额，在仓储成本上体现，而仓储成本不纳入此采购预算的撰写。
进行跨年度的预算，就需要考虑到上年的库存情况，建议与物流部加强交流沟通。而针对价格上涨所带来的采购成本上涨问题，需要与供应商进行良好的沟通洽商，不断更新信息，努力做到采购最优。继续让预算紧紧围绕公司经营计划进行，为满足生产而服务，体现采购工作的真正意义所在。
（二）设备采购总结
实际采购设备时确定了一次性付款方式，主要是因为设备价格出现上涨，其中分期付款方式与一次性付款方式的金额差距较第八年小，但仍相差26万元。基于节省采购成本的考虑，采用一次性付款方式。由于价格的上浮，预算与实际采购相差53.82万元（一次性付款方式下的比较）。同样针对价格上浮的情况，建议以后采购工作不要忽视垄断供应商的信息，需加强与设备供应商的沟通，迅速响应生产部的采购需求的同时，达到采购时间的最优。
http://202.116.62.218/blog/UploadFiles/2007-1/115511613.doc
一、第九年年度采购预算
（一）原材料采购预算
第九年年度采购预算是根据供应商坚立科技有限公司在第八年第四季的采购上提供的四种材料的单价制定，安全库存的问题上，为了统计上的方便，试以零库存的思想进行考虑，不考虑上一年的库存，将库存设定为零。在零库存思想指导下，主要根据预计生产需要量定出预计购料量。以下为提交给财务部的年度采购预算表：
直接材料采购预算
产品名称 P1 年度 第九年 材料名称 M1
摘要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年
预计生产量 3276 3846 3846 3846 14814
材料消耗定额 2 2 2 2 2
预计生产需要量 6552 7692 7692 7692 29628
加：期末存料量 0 0 0 0 0
预计需要量合计 6552 7692 7692 7692 29628
减：期初存料量 0 0 0 0 0
预计购料量 6552 7692 7692 7692 29628
材料单价 160.5 160.5 160.5 160.5 160.5
预计购料金额（元） 1051596 1234566 1234566 1234566 4755294
直接材料采购预算
产品名称 P1 年度 第九年 材料名称 M2
摘要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年
预计生产量 3276 3846 3846 3846 14814
材料消耗定额 1 1 1 1 1
预计生产需要量 3276 3846 3846 3846 14814
加：期末存料量 0 0 0 0 0
预计需要量合计 3276 3846 3846 3846 14814
减：期初存料量 0 0 0 0 0
预计购料量 3276 3846 3846 3846 14814
材料单价 214 214 214 214 214
预计购料金额（元） 701064 823044 823044 823044 3170196
直接材料采购预算
半成品名称 M3 年度 第九年 材料名称 M31
摘要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年
预计生产量 3420 3990 3990 3990 15390
材料消耗定额 1 1 1 1 1
预计生产需要量 3420 3990 3990 3990 15390
加：期末存料量 0 0 0 0 0
预计需要量合计 3420 3990 3990 3990 15390
减：期初存料量 0 0 0 0 0
预计购料量 3420 3990 3990 3990 15390
材料单价 385 385 385 385 385
预计购料金额（元） 1316700 1536150 1536150 1536150 5925150
直接材料采购预算
半成品名称 M3 年度 第九年 材料名称 M32
摘要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年
预计生产量 3420 3990 3990 3990 15390
材料消耗定额 2 2 2 2 2
预计生产需要量 6840 7980 7980 7980 30780
加：期末存料量 0 0 0 0 0
预计需要量合计 6840 7980 7980 7980 30780
减：期初存料量 0 0 0 0 0
预计购料量 6840 7980 7980 7980 30780
材料单价 235.5 235.5 235.5 235.5 235.5
预计购料金额（元） 1610820 1879290 1879290 1879290 7248690
直接材料采购预算
产品名称 P3 年度 第九年 材料名称 M2
摘要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年
预计生产量 0 1044 1566 1044 3654
材料消耗定额 1 1 1 1 1
预计生产需要量 0 1044 1566 1044 3654
加：期末存料量 0 0 0 0 0
预计需要量合计 0 1044 1566 1044 3654
减：期初存料量 0 0 0 0 0
预计购料量 0 1044 1566 1044 3654
材料单价 214 214 214 214 214
预计购料金额（元） 0 223416 335124 223416 781956
概括一下，第九年的M1、M2、M31、M32的年度采购预算如下表：
原材料名称 M1 M2 M31 M32
预计采购量（个） 29628 18468 15390 30780
材料单价 160.5 214 385 235.5
采购金额预算（元） 4755294 3952152 5925150 7248690
由上表我们可以得出预算：材料总采购金额为：21，881，286，应交税金为：3，719，819元。
（二）设备采购预算
根据生产部生产规模的设定，预期需要购买一套动力设备。此预算是根据第八年的设备价格制作。以下为预算表：
设备名称 动力设备
预计采购量 1
设备单价 220（一次付款） 264（分期付款）
采购金额预算（万元） 220 264
由上表我们可以得出预算：设备总采购金额为：2，200，000元或2，640，000元，应交税金为：374，000元或448，800元。
则此次采购预算为总采购金额为：24，081，286元或24，521，286元，总应交税金为：4，093，819元或4，168，619元。
按照财务部的意见，此预算方案可获得通过。
二、预算执行情况
（一）原材料预算执行情况
在第九年的第二季度及第四季度，公司与坚立科技有限公司签定了关于购买M1、M2、M31、M32四种原材料的合同。以下是根据合同所提供的数据：
M1、M2、M31、M32采购量的统计表
摘要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计
M1 0 8500 0 4000 12500
M2 0 2500 0 3000 5500
M31 0 1500 0 5000 6500
M32 0 2500 0 10000 12500
此次采购供货率均为100%，发货均为一次。基于第八年第四季度采购了大批的原材料，因此本年度所需要采购的量较少，合同上四种原材料的采购量的制定主要依据的是销售部与市场部提供的订单数据进行原材料需要量的推算，再基于原材料合格率假设为95%的考虑而定的。
M1、M2、M31、M32采购金额统计表
摘要 采购总量 单价 购买金额 应交税额 总购买金额
M1 8500 157.78 1,341,130 227,992 1,569,122
M2 2500 211.19 527,975 89,756 617,731
M31 1500 388 582,000 98,940 680,940
M32 2500 237 592,500 100,725 693,225
摘要 采购总量 单价 购买金额 应交税额 总购买金额
M1 4000 157.78 631,120 107,290 738,410
M2 3000 211.19 633,570 107,707 741,277
M31 5000 380.24 1,901,200 323,204 2,224,404
M32 10000 232.26 2,322,600 394,842 2,717,442
在原材料单价的问题洽商上，基于原材料合格率的不确定性问题，再加上本次购买符合批量折扣优惠，最后定出比较优惠的价格，此次采购替公司节省成本。
（二）设备预算执行情况
在第九年第四季度，公司与国盛科技有限公司签定了购买一套动力设备的合同，经过洽商定为一次性付款的方式购进。
设备名称 动力设备
预计采购量 1
设备单价 266
采购金额（万元） 266
另外，还有10万元的安装费用，加上应付增值税税金为452，200元。设备总购买金额为3，212，200元。
三、分析总结
（一）原材料采购总结
根据预算时制定的数据与合同签定的数据做一个比较，具体如下表：
摘要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计 单价 购买金额
M1（合同） 0 8500 0 4000 12500 157.78 1,972,250
M1（预计） 6552 7692 7692 7692 29628 160.5 4,755,294
M2（合同） 0 2500 0 3000 5500 211.19 1,161,545
M2（预计） 3276 4890 5412 4890 18468 214 3,952,152
M31（合同） 0 1500 0 5,000 6,500 388或380.24 2,483,200
M31（预计） 3420 3990 3990 3990 15390 385 5,925,150
M32（合同） 0 2500 0 10,000 12,500 237或232.26 2,915,100
M32（预计） 6840 7980 7980 7980 30780 235.5 7,248,690
则可比较：预算时总购买金额（不含税）为：21,881,286元，合同签定时总购买金额（不含税）为：8,532,095元，实际签定采购合同时，是基于第八年库存情况而考虑的，因此自然出现了预算金额大于实际采购金额的情况。这种情况发生的原因：在第八年第四季度的采购上，供应商提示第九年原材料价格必定上浮，针对公司所需购买的原材料量相对较大，价格上浮必定增加大笔采购费用，因此采纳了供应商的意见在第八年年末就预先购买了第九年原材料部分需求量，并于合同上协定此部分需求量在第八年十二月三十一号发货，相对减少了库存成本。因此，采购预算与实际采购预算的差额，在仓储成本上体现，而仓储成本不纳入此采购预算的撰写。
进行跨年度的预算，就需要考虑到上年的库存情况，建议与物流部加强交流沟通。而针对价格上涨所带来的采购成本上涨问题，需要与供应商进行良好的沟通洽商，不断更新信息，努力做到采购最优。继续让预算紧紧围绕公司经营计划进行，为满足生产而服务，体现采购工作的真正意义所在。
（二）设备采购总结
实际采购设备时确定了一次性付款方式，主要是因为设备价格出现上涨，其中分期付款方式与一次性付款方式的金额差距较第八年小，但仍相差26万元。基于节省采购成本的考虑，采用一次性付款方式。由于价格的上浮，预算与实际采购相差53.82万元（一次性付款方式下的比较）。同样针对价格上浮的情况，建议以后采购工作不要忽视垄断供应商的信息，需加强与设备供应商的沟通，迅速响应生产部的采购需求的同时，达到采购时间的最优。
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年度采购预算与预算执行情况分析总结
一、第九年年度采购预算
（一）原材料采购预算
第九年年度采购预算是根据供应商坚立科技有限公司在第八年第四季的采购上提供的四种材料的单价制定，安全库存的问题上，为了统计上的方便，试以零库存的思想进行考虑，不考虑上一年的库存，将库存设定为零。在零库存思想指导下，主要根据预计生产需要量定出预计购料量。以下为提交给财务部的年度采购预算表：
直接材料采购预算
产品名称 P1 年度 第九年 材料名称 M1
摘要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年
预计生产量 3276 3846 3846 3846 14814
材料消耗定额 2 2 2 2 2
预计生产需要量 6552 7692 7692 7692 29628
加：期末存料量 0 0 0 0 0
预计需要量合计 6552 7692 7692 7692 29628
减：期初存料量 0 0 0 0 0
预计购料量 6552 7692 7692 7692 29628
材料单价 160.5 160.5 160.5 160.5 160.5
预计购料金额（元） 1051596 1234566 1234566 1234566 4755294
直接材料采购预算
产品名称 P1 年度 第九年 材料名称 M2
摘要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年
预计生产量 3276 3846 3846 3846 14814
材料消耗定额 1 1 1 1 1
预计生产需要量 3276 3846 3846 3846 14814
加：期末存料量 0 0 0 0 0
预计需要量合计 3276 3846 3846 3846 14814
减：期初存料量 0 0 0 0 0
预计购料量 3276 3846 3846 3846 14814
材料单价 214 214 214 214 214
预计购料金额（元） 701064 823044 823044 823044 3170196
直接材料采购预算
半成品名称 M3 年度 第九年 材料名称 M31
摘要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年
预计生产量 3420 3990 3990 3990 15390
材料消耗定额 1 1 1 1 1
预计生产需要量 3420 3990 3990 3990 15390
加：期末存料量 0 0 0 0 0
预计需要量合计 3420 3990 3990 3990 15390
减：期初存料量 0 0 0 0 0
预计购料量 3420 3990 3990 3990 15390
材料单价 385 385 385 385 385
预计购料金额（元） 1316700 1536150 1536150 1536150 5925150
直接材料采购预算
半成品名称 M3 年度 第九年 材料名称 M32
摘要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年
预计生产量 3420 3990 3990 3990 15390
材料消耗定额 2 2 2 2 2
预计生产需要量 6840 7980 7980 7980 30780
加：期末存料量 0 0 0 0 0
预计需要量合计 6840 7980 7980 7980 30780
减：期初存料量 0 0 0 0 0
预计购料量 6840 7980 7980 7980 30780
材料单价 235.5 235.5 235.5 235.5 235.5
预计购料金额（元） 1610820 1879290 1879290 1879290 7248690
直接材料采购预算
产品名称 P3 年度 第九年 材料名称 M2
摘要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年
预计生产量 0 1044 1566 1044 3654
材料消耗定额 1 1 1 1 1
预计生产需要量 0 1044 1566 1044 3654
加：期末存料量 0 0 0 0 0
预计需要量合计 0 1044 1566 1044 3654
减：期初存料量 0 0 0 0 0
预计购料量 0 1044 1566 1044 3654
材料单价 214 214 214 214 214
预计购料金额（元） 0 223416 335124 223416 781956
概括一下，第九年的M1、M2、M31、M32的年度采购预算如下表：
原材料名称 M1 M2 M31 M32
预计采购量（个） 29628 18468 15390 30780
材料单价 160.5 214 385 235.5
采购金额预算（元） 4755294 3952152 5925150 7248690
由上表我们可以得出预算：材料总采购金额为：21，881，286，应交税金为：3，719，819元。
（二）设备采购预算
根据生产部生产规模的设定，预期需要购买一套动力设备。此预算是根据第八年的设备价格制作。以下为预算表：
设备名称 动力设备
预计采购量 1
设备单价 220（一次付款） 264（分期付款）
采购金额预算（万元） 220 264
由上表我们可以得出预算：设备总采购金额为：2，200，000元或2，640，000元，应交税金为：374，000元或448，800元。
则此次采购预算为总采购金额为：24，081，286元或24，521，286元，总应交税金为：4，093，819元或4，168，619元。
按照财务部的意见，此预算方案可获得通过。
二、预算执行情况
（一）原材料预算执行情况
在第九年的第二季度及第四季度，公司与坚立科技有限公司签定了关于购买M1、M2、M31、M32四种原材料的合同。以下是根据合同所提供的数据：
M1、M2、M31、M32采购量的统计表
摘要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计
M1 0 8500 0 4000 12500
M2 0 2500 0 3000 5500
M31 0 1500 0 5000 6500
M32 0 2500 0 10000 12500
此次采购供货率均为100%，发货均为一次。基于第八年第四季度采购了大批的原材料，因此本年度所需要采购的量较少，合同上四种原材料的采购量的制定主要依据的是销售部与市场部提供的订单数据进行原材料需要量的推算，再基于原材料合格率假设为95%的考虑而定的。
M1、M2、M31、M32采购金额统计表
摘要 采购总量 单价 购买金额 应交税额 总购买金额
M1 8500 157.78 1,341,130 227,992 1,569,122
M2 2500 211.19 527,975 89,756 617,731
M31 1500 388 582,000 98,940 680,940
M32 2500 237 592,500 100,725 693,225
摘要 采购总量 单价 购买金额 应交税额 总购买金额
M1 4000 157.78 631,120 107,290 738,410
M2 3000 211.19 633,570 107,707 741,277
M31 5000 380.24 1,901,200 323,204 2,224,404
M32 10000 232.26 2,322,600 394,842 2,717,442
在原材料单价的问题洽商上，基于原材料合格率的不确定性问题，再加上本次购买符合批量折扣优惠，最后定出比较优惠的价格，此次采购替公司节省成本。
（二）设备预算执行情况
在第九年第四季度，公司与国盛科技有限公司签定了购买一套动力设备的合同，经过洽商定为一次性付款的方式购进。
设备名称 动力设备
预计采购量 1
设备单价 266
采购金额（万元） 266
另外，还有10万元的安装费用，加上应付增值税税金为452，200元。设备总购买金额为3，212，200元。
三、分析总结
（一）原材料采购总结
根据预算时制定的数据与合同签定的数据做一个比较，具体如下表：
摘要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计 单价 购买金额
M1（合同） 0 8500 0 4000 12500 157.78 1,972,250
M1（预计） 6552 7692 7692 7692 29628 160.5 4,755,294
M2（合同） 0 2500 0 3000 5500 211.19 1,161,545
M2（预计） 3276 4890 5412 4890 18468 214 3,952,152
M31（合同） 0 1500 0 5,000 6,500 388或380.24 2,483,200
M31（预计） 3420 3990 3990 3990 15390 385 5,925,150
M32（合同） 0 2500 0 10,000 12,500 237或232.26 2,915,100
M32（预计） 6840 7980 7980 7980 30780 235.5 7,248,690
则可比较：预算时总购买金额（不含税）为：21,881,286元，合同签定时总购买金额（不含税）为：8,532,095元，实际签定采购合同时，是基于第八年库存情况而考虑的，因此自然出现了预算金额大于实际采购金额的情况。这种情况发生的原因：在第八年第四季度的采购上，供应商提示第九年原材料价格必定上浮，针对公司所需购买的原材料量相对较大，价格上浮必定增加大笔采购费用，因此采纳了供应商的意见在第八年年末就预先购买了第九年原材料部分需求量，并于合同上协定此部分需求量在第八年十二月三十一号发货，相对减少了库存成本。因此，采购预算与实际采购预算的差额，在仓储成本上体现，而仓储成本不纳入此采购预算的撰写。
进行跨年度的预算，就需要考虑到上年的库存情况，建议与物流部加强交流沟通。而针对价格上涨所带来的采购成本上涨问题，需要与供应商进行良好的沟通洽商，不断更新信息，努力做到采购最优。继续让预算紧紧围绕公司经营计划进行，为满足生产而服务，体现采购工作的真正意义所在。
（二）设备采购总结
实际采购设备时确定了一次性付款方式，主要是因为设备价格出现上涨，其中分期付款方式与一次性付款方式的金额差距较第八年小，但仍相差26万元。基于节省采购成本的考虑，采用一次性付款方式。由于价格的上浮，预算与实际采购相差53.82万元（一次性付款方式下的比较）。同样针对价格上浮的情况，建议以后采购工作不要忽视垄断供应商的信息，需加强与设备供应商的沟通，迅速响应生产部的采购需求的同时，达到采购时间的最优。
http://202.116.62.218/blog/UploadFiles/2007-1/115511613.doc
一、第九年年度采购预算
（一）原材料采购预算
第九年年度采购预算是根据供应商坚立科技有限公司在第八年第四季的采购上提供的四种材料的单价制定，安全库存的问题上，为了统计上的方便，试以零库存的思想进行考虑，不考虑上一年的库存，将库存设定为零。在零库存思想指导下，主要根据预计生产需要量定出预计购料量。以下为提交给财务部的年度采购预算表：
直接材料采购预算
产品名称 P1 年度 第九年 材料名称 M1
摘要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年
预计生产量 3276 3846 3846 3846 14814
材料消耗定额 2 2 2 2 2
预计生产需要量 6552 7692 7692 7692 29628
加：期末存料量 0 0 0 0 0
预计需要量合计 6552 7692 7692 7692 29628
减：期初存料量 0 0 0 0 0
预计购料量 6552 7692 7692 7692 29628
材料单价 160.5 160.5 160.5 160.5 160.5
预计购料金额（元） 1051596 1234566 1234566 1234566 4755294
直接材料采购预算
产品名称 P1 年度 第九年 材料名称 M2
摘要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年
预计生产量 3276 3846 3846 3846 14814
材料消耗定额 1 1 1 1 1
预计生产需要量 3276 3846 3846 3846 14814
加：期末存料量 0 0 0 0 0
预计需要量合计 3276 3846 3846 3846 14814
减：期初存料量 0 0 0 0 0
预计购料量 3276 3846 3846 3846 14814
材料单价 214 214 214 214 214
预计购料金额（元） 701064 823044 823044 823044 3170196
直接材料采购预算
半成品名称 M3 年度 第九年 材料名称 M31
摘要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年
预计生产量 3420 3990 3990 3990 15390
材料消耗定额 1 1 1 1 1
预计生产需要量 3420 3990 3990 3990 15390
加：期末存料量 0 0 0 0 0
预计需要量合计 3420 3990 3990 3990 15390
减：期初存料量 0 0 0 0 0
预计购料量 3420 3990 3990 3990 15390
材料单价 385 385 385 385 385
预计购料金额（元） 1316700 1536150 1536150 1536150 5925150
直接材料采购预算
半成品名称 M3 年度 第九年 材料名称 M32
摘要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年
预计生产量 3420 3990 3990 3990 15390
材料消耗定额 2 2 2 2 2
预计生产需要量 6840 7980 7980 7980 30780
加：期末存料量 0 0 0 0 0
预计需要量合计 6840 7980 7980 7980 30780
减：期初存料量 0 0 0 0 0
预计购料量 6840 7980 7980 7980 30780
材料单价 235.5 235.5 235.5 235.5 235.5
预计购料金额（元） 1610820 1879290 1879290 1879290 7248690
直接材料采购预算
产品名称 P3 年度 第九年 材料名称 M2
摘要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年
预计生产量 0 1044 1566 1044 3654
材料消耗定额 1 1 1 1 1
预计生产需要量 0 1044 1566 1044 3654
加：期末存料量 0 0 0 0 0
预计需要量合计 0 1044 1566 1044 3654
减：期初存料量 0 0 0 0 0
预计购料量 0 1044 1566 1044 3654
材料单价 214 214 214 214 214
预计购料金额（元） 0 223416 335124 223416 781956
概括一下，第九年的M1、M2、M31、M32的年度采购预算如下表：
原材料名称 M1 M2 M31 M32
预计采购量（个） 29628 18468 15390 30780
材料单价 160.5 214 385 235.5
采购金额预算（元） 4755294 3952152 5925150 7248690
由上表我们可以得出预算：材料总采购金额为：21，881，286，应交税金为：3，719，819元。
（二）设备采购预算
根据生产部生产规模的设定，预期需要购买一套动力设备。此预算是根据第八年的设备价格制作。以下为预算表：
设备名称 动力设备
预计采购量 1
设备单价 220（一次付款） 264（分期付款）
采购金额预算（万元） 220 264
由上表我们可以得出预算：设备总采购金额为：2，200，000元或2，640，000元，应交税金为：374，000元或448，800元。
则此次采购预算为总采购金额为：24，081，286元或24，521，286元，总应交税金为：4，093，819元或4，168，619元。
按照财务部的意见，此预算方案可获得通过。
二、预算执行情况
（一）原材料预算执行情况
在第九年的第二季度及第四季度，公司与坚立科技有限公司签定了关于购买M1、M2、M31、M32四种原材料的合同。以下是根据合同所提供的数据：
M1、M2、M31、M32采购量的统计表
摘要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计
M1 0 8500 0 4000 12500
M2 0 2500 0 3000 5500
M31 0 1500 0 5000 6500
M32 0 2500 0 10000 12500
此次采购供货率均为100%，发货均为一次。基于第八年第四季度采购了大批的原材料，因此本年度所需要采购的量较少，合同上四种原材料的采购量的制定主要依据的是销售部与市场部提供的订单数据进行原材料需要量的推算，再基于原材料合格率假设为95%的考虑而定的。
M1、M2、M31、M32采购金额统计表
摘要 采购总量 单价 购买金额 应交税额 总购买金额
M1 8500 157.78 1,341,130 227,992 1,569,122
M2 2500 211.19 527,975 89,756 617,731
M31 1500 388 582,000 98,940 680,940
M32 2500 237 592,500 100,725 693,225
摘要 采购总量 单价 购买金额 应交税额 总购买金额
M1 4000 157.78 631,120 107,290 738,410
M2 3000 211.19 633,570 107,707 741,277
M31 5000 380.24 1,901,200 323,204 2,224,404
M32 10000 232.26 2,322,600 394,842 2,717,442
在原材料单价的问题洽商上，基于原材料合格率的不确定性问题，再加上本次购买符合批量折扣优惠，最后定出比较优惠的价格，此次采购替公司节省成本。
（二）设备预算执行情况
在第九年第四季度，公司与国盛科技有限公司签定了购买一套动力设备的合同，经过洽商定为一次性付款的方式购进。
设备名称 动力设备
预计采购量 1
设备单价 266
采购金额（万元） 266
另外，还有10万元的安装费用，加上应付增值税税金为452，200元。设备总购买金额为3，212，200元。
三、分析总结
（一）原材料采购总结
根据预算时制定的数据与合同签定的数据做一个比较，具体如下表：
摘要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计 单价 购买金额
M1（合同） 0 8500 0 4000 12500 157.78 1,972,250
M1（预计） 6552 7692 7692 7692 29628 160.5 4,755,294
M2（合同） 0 2500 0 3000 5500 211.19 1,161,545
M2（预计） 3276 4890 5412 4890 18468 214 3,952,152
M31（合同） 0 1500 0 5,000 6,500 388或380.24 2,483,200
M31（预计） 3420 3990 3990 3990 15390 385 5,925,150
M32（合同） 0 2500 0 10,000 12,500 237或232.26 2,915,100
M32（预计） 6840 7980 7980 7980 30780 235.5 7,248,690
则可比较：预算时总购买金额（不含税）为：21,881,286元，合同签定时总购买金额（不含税）为：8,532,095元，实际签定采购合同时，是基于第八年库存情况而考虑的，因此自然出现了预算金额大于实际采购金额的情况。这种情况发生的原因：在第八年第四季度的采购上，供应商提示第九年原材料价格必定上浮，针对公司所需购买的原材料量相对较大，价格上浮必定增加大笔采购费用，因此采纳了供应商的意见在第八年年末就预先购买了第九年原材料部分需求量，并于合同上协定此部分需求量在第八年十二月三十一号发货，相对减少了库存成本。因此，采购预算与实际采购预算的差额，在仓储成本上体现，而仓储成本不纳入此采购预算的撰写。
进行跨年度的预算，就需要考虑到上年的库存情况，建议与物流部加强交流沟通。而针对价格上涨所带来的采购成本上涨问题，需要与供应商进行良好的沟通洽商，不断更新信息，努力做到采购最优。继续让预算紧紧围绕公司经营计划进行，为满足生产而服务，体现采购工作的真正意义所在。
（二）设备采购总结
实际采购设备时确定了一次性付款方式，主要是因为设备价格出现上涨，其中分期付款方式与一次性付款方式的金额差距较第八年小，但仍相差26万元。基于节省采购成本的考虑，采用一次性付款方式。由于价格的上浮，预算与实际采购相差53.82万元（一次性付款方式下的比较）。同样针对价格上浮的情况，建议以后采购工作不要忽视垄断供应商的信息，需加强与设备供应商的沟通，迅速响应生产部的采购需求的同时，达到采购时间的最优。
http://202.116.62.218/blog/UploadFiles/2007-1/115511613.doc
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2023年苹果暑期返校季信息整理和常见问题(苹果官网年度最大优惠,送...
苹果每年的暑期返校季来临，这是苹果官网向学生和教职工提供的一大优惠活动，优惠力度超过常规教育折扣。活动主要面向大学生、研究生、博士生，以及全体教职工，不限于在校学生，连中小学生也能享受。活动期间（通常7月中旬至10月初），除教育折扣外，购买特定产品会额外赠送礼品。以往赠品包括Beats耳机、AirPods 2，而今年的福利升级至AirPods 2、AirPods 3和Apple Pencil。购买iPad Air或iPad Pro时，AirPods 3的赠送将增加价值，Mac系列如iMac和MacBook则...
天猫2023年度软件服务年费缴纳、折扣优惠及结算标准
天猫2023年度软件服务年费缴纳、折扣优惠及结算标准如下，本规则于2023年1月1日生效。一、年费结算周期软件服务年费(以下简称“年费”)以自然年(本规则即2023年1月1日至2023年12月31日)为结算周期，按自然年内的经营期间计算缴纳金额和折扣优惠条件达成情况。经营期间不实际考量商家是否实际经营，是指自然年内《天猫商户服务协议》约定的服务期(包括店铺限权、监管等状态期间)，在未提前终止服务提供的情况下，自服务实际开通日起算至2023年12月31日终止，未到期提前终止的，则截止终止之日。二、年费缴纳(一...
QQ音乐年度特惠108元豪华绿钻年费活动有没
在QQ音乐平台上，普通绿钻会员无法享受付费歌曲的特权，但选择绿钻豪华版则能自由播放所有付费歌曲。付费包则提供了一种更为灵活的选择，其中付费歌曲包12元可享受500首歌曲，8元则享有300首歌曲。然而，绿钻豪华版不仅仅是一个会员资格，它更像是一种综合权益，不仅包含了绿钻的全部权益，还额外赠送了300首付费歌曲的使用权。近期，QQ音乐推出了一项特别优惠活动，绿钻豪华版的月费暂时降低到了13元。如果用户只是为了听歌而没有特别需求，那么付费包可能是一个更经济的选择，相比绿钻豪华版，每月可以节省7元。不过，对于那些希...
年度不容错的车展!疯狂购车节返场大促优惠陆续上新:宝马X1最高综合优惠...
买大车还是买小车，也是很多人买车时的直观判断。当然萝卜白菜各有所爱，不同级别的车都有各自的应用场景。如果您对紧凑型SUV感兴趣，宝马旗下的 宝马X1是个不错的选择。凭借着出众的外观设计、舒适的驾乘体验，宝马X1也在竞争激烈的汽车市场展示了自己的独特竞争优势，下面就一起来了解。作为紧凑型SUV领域的代表性车型之一， 宝马X1的整车尺寸可谓是“刚刚好”，整体搭配协调，也很耐看，其外观造型可谓是“老少通吃”。并且在大灯、尾灯、轮毂等细节方面也展现了很强的设计师风格。宝马X1作为宝马旗下的当家车型，它采用2.0T ...
种草| 宜家年度打折季,这15款必买!
宜家的打折季如约而至，各地店铺与官方网站皆推出全年最优惠价格，精选好物等你来购。经过精心筛选，我们为你推荐以下15款打折力度大、性价比高的宜家商品。1. 克诺宾挂画8件套，原价299元，现价149元。组合墙面拼贴画，内含拼贴模板，自由搭配，方便更换。2. 特提亚工作台灯，原价59元，现价39元。提供冷淡色系，提升房间氛围，搭配芙萨和特提亚，创造舒适工作环境。3. 普兰萨脏衣篮，原价69元，现价49元。增加皮把手，方便悬挂，防潮设计，适合夏季使用。4. 伊西亚制冰袋，原价14.9元/10袋，现价4.9元/10...
bilibili年度会员有哪些福利?
哔哩哔哩（Bilibili）是中国一家知名的弹幕视频网站，提供了丰富多样的视频内容，包括动画、游戏、影视、音乐等。作为一个B站粉丝，很多人都想购买Bilibili的年度会员，以享受更多的特权和福利。那么，Bilibili年度会员多少钱呢？答案是，Bilibili年度会员分为两种，分别是Bilibili大会员和Bilibili年度大会员。其中，Bilibili大会员的价格为179元/年。购买Bilibili大会员后，用户可以享受去广告观看、抢先观看、高速下载等特权。而对于Bilibili年度大会员，价格相对较...
年度优惠税率
根据财政部税务总局公告2021年第7号资料显示：增值税：1、增值税小规模纳税人适用3%征收率的应税销售收入，减按1%征收率征收增值税；适用3%预征率的预缴增值税项目，减按1%预征率预缴增值税。优惠期限：2021年4月1日至2021年12月31日2、适用加计抵减政策的生产、生活性服务业纳税人，适用10%加计抵减或适用15%加计抵减。优惠期限：2019年4月1日至2021年12月31日（10%）；2019年10月1日至2021年12月31日（15%）个人所得税：1、自2022年1月1日起，个人取得年终奖不再适用...
年度不容错过的购车好时机!12.12车市大集:阅朗,现金优惠6万!
在出行需求日益增加的今天，汽车逐渐成为了生活必需品，一款外观靓丽、动力强劲、驾乘舒适的好车的确会让生活质量提高不少，今天就从汽车的这几个主要看点入手，带各位一起来了解下别克旗下的一款好车——阅朗。外观方面， 阅朗堪称是高颜值，整体造型不落俗套，设计感十足，长宽高为4539*1798*1475mm，轴距为2640mm，比例搭配协调，符合大多数国人传统的审美观。与此同时，阅朗也很注重细节设计的打磨，前格栅、车前大灯、车尾灯等，进一步营造了整车的时尚、活力气息。好开、省油是老司机们对一款车的经典评价，阅朗将动力充...
年度不容错的车展!11.11疯狂购车节优惠陆续上新:天籁最高综合优惠3万...
买大车还是买小车，也是很多人买车时的直观判断。当然萝卜白菜各有所爱，不同级别的车都有各自的应用场景。如果您对中型车感兴趣，日产旗下的 天籁是个不错的选择。凭借着出众的外观设计、舒适的驾乘体验，天籁也在竞争激烈的汽车市场展示了自己的独特竞争优势，下面就一起来了解。作为中型车领域的代表性车型之一， 天籁的整车尺寸可谓是“刚刚好”，整体搭配协调，也很耐看，其外观造型可谓是“老少通吃”。并且在大灯、尾灯、轮毂等细节方面也展现了很强的设计师风格。天籁作为日产旗下的当家车型，它采用2.0L 156马力 L4发动机加CV...
万豪旅享家开启第二年度“旅享新发现”活动
为会员奉上持续一周的精彩礼遇以限时优惠和精选目的地的超凡体验激励会员重新发现旅行乐趣上海2021年10月8日 /美通社/ -- 万豪国际集团屡获殊荣的旅行计划-- 万豪旅享家（Marriott Bonvoy）正式开启第二年度“旅享新发现”（Week of Wonders）活动，为会员奉上多重礼遇和精彩纷呈的旅行体验。 万豪旅享家开启第二年度“旅享新发现”活动 自10月8日至14日活动期间，万豪旅享家将为会员带来多种缤纷好礼，包括酒店预订礼遇、积分兑换优惠、购买积分获额外奖励等。会员可以通过此次活动充分感受万...
年度不容错的车展!818百城车展优惠陆续上新:起亚KX7最高综合优惠3...
不少小伙伴们买车时经常感叹，现在的新车不仅是车型丰富多样，拓展的使用功能更是花样百出，甚至很多车型都有专属的主打卖点。但万变不离其宗，外观、动力、舒适性等依然是挑选爱车的重要参考指标，今天就从这些方面入手，帮助各位选择起亚旗下的一款好车——起亚KX7。外观方面，起亚KX7堪称是高颜值，整体造型不落俗套，设计感十足，长宽高为4730*1890*1730mm，轴距为2700mm，比例搭配协调，符合大多数国人传统的审美观。与此同时，起亚KX7也很注重细节设计的打磨，前格栅、车前大灯、车尾灯等，进一步营造了整车的时...