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如何管理促销员
促销员的重要性
当代营销，终端为上。
促销员的工作直接关系到品牌形象、宣传效果、零售业绩、顾客美誉度等致命因数。
促销员从人数上看，是公司营销队伍的主体，如何调动她们的积极性是公司发展的关键因素之一。
公司回笼资金的56.7%由促销员达成最终销售。
由于公司“活动带动销售”的特点。任何的大型活动、对竞品的打击、销量的直接提升都必须由促销员最终完成。

结论
任何终端上的突破都会导致销量上的突破。
要想在终端上必须加强对促销员队伍的管理。

我们的目标
改变促销员队伍散兵游勇、一盘散沙的现状。将全国成百上千的促销员锻造成一支治理有方、万众一心、所向披靡的销售大军。
让促销员真正成为各办事处销量新的增长点，促销员队伍真正成为办事处经理的得力助手、御林军。
我们对促销员管理的现状
对促销员队伍的关注不够；
对促销员的管理过于粗放，对卖场缺乏精耕细作与一地一策的必要变通；
办事处对总部管理及培训的“二传” 力量极为薄弱；
缺乏高素质、专业化、实用型的培训体系，且培训频率也不高；
促销员缺乏归属感，流动性过高，增加了管理难度；
对促销员的管理缺乏必要的管理机制与手段；
缺乏对终端销售效果的有效解读能力；
缺乏与促销员的良好的互动信息沟通平台；
缺乏对促销员工作行为、工作绩效必要的监督、反馈机制；

问题一:促销员的工作和我有什么关系？ -------对促销员管理重视不够
症状：
1、一周以上不过问促销员
2、一月以上不清楚促销员情况
3、一个季度对促销员和促销网点不进行现状分析和调整
解决方案：
1、对重点区域的重点促销员要进行重点关注
2、对非重点区域的促销员每月进行信息交流
3、定期对全部促销员、促销网点进行症状及时调整，确保促销员资源的有效利用。

问题二：为什么别人的促销网点比我的好？ -------仓促促销
症状：
1、没有对促销网点进行深度症状，就仓促上促销员。
2、上促销员的网点，上货不全不及时，宣传资料不到位。
解决方案：
1、要对促销网点进行深度症状的前提下，再上促销员。对没有前途，没有战略意义的促销网点坚决不上。
2、对促销员进行资源上的支持：包括品项，宣传资料，宣传工具
问题三：地主家有多少余粮？ ------平均分配资源
症状：
1、永远觉得促销员数量不够
2、没有将促销用品、工具分派到最能出销量的卖场
3没有将最好的促销员派驻到最有潜力的卖场
解决方案：
1、平均分配资源只能导致平庸的业绩,伤其十指不如断其一指.
2、合理利用、分配资源,努力营造优势卖场.

问题四：我管不了那么许多？ --------管理幅度过大
症状：
1、没时间、没精力管理促销员
2、促销员管理失控,不知道促销员在干什么,干的怎么样
解决方案：
1、建立合理的促销管理架构,或成立促销主管或将促销员的管理合理分工给业务员
2、按照方便管理的原则,预先制定管理方案:包括区域划分、检查方法.

问题五：促销主管到底在干些什么？ --------促销主管职责不清,管理不力
症状：
1、促销主管不知道自己该干什么
2、促销主管不知道自己如何去干才能提高销量
3、促销主管杂务缠身，无法集中精力进行终端管理
解决方案：
1、对促销主管的作用重新认识。
2、编定岗位说明书，规范其职责。
3、用合适的人，优化人力知识结构；
4、对促销主管进行绩效考核。

问题六：为什么别人的促销员总是比我的聪明？ -------促销员素质低下（一）
症状：
1、促销员没有自学能力
2、促销员不能领会公司的活动政策
3、语言表达能力差
4、与商场、同场促销员等关系不好
问题六：为什么别人的促销员总是比我的聪明？ -------促销员素质低下（二）
原因：
1、对促销员是公司第一形象的理解不够。
2、对促销员的招聘关把关不严。
3、对人员流动估计、控制不足。
4、培训不够。
解决方案：
1、拓宽招聘渠道、加强招聘技巧；
2、对促销员宁缺毋滥。
3、加强促销员培训。

问题七：到那里找那么好的人？ -------招不到合适的促销员
症状：
1、别人的促销员总是比我的好
2、原因：
1、对促销员的选择方式不了解；
2、对促销员选择标准不科学；
3、对促销员的来源不清楚；
解决方案：
1、对促销员的能力结构深入研究；
2、了解促销员的选择方式：广告招聘、人员介绍、中介机构推荐：
3、对促销员的面试进行量化考核，提高面试的准确性；
4、多培训、多提高。

问题八：她会不会安静的走开 -------留不住优秀促销员（一）
症状：
1、促销员流失率过大
2、好的促销员总是被人挖走
3、当促销员提出辞职时，我们提不出挽留的合适理由
4、当促销员提出辞职时，我们总是意识到我们原本避免人员流失

问题八：她会不会安静的走开 -------留不住优秀促销员（二）
原因：
1、薪酬、提成方案不合理，没有市场竞争性
2、没有进行思想培训
3、没有提供晋升空间和成就感
4、关心不够，有“孤儿感”
解决方案：
1、建立合理的薪酬提成方案。
2、加强企业文化培训，增加归宿感和认同感。
3、运用物质、精神奖励，使她们有成就感。
4、多多关心、注意培养、合理晋升。
问题九：为什么你现在还不知道? ---------促销员缺乏必要的促销技巧,对 企业、产品、品牌认识不清（一）
症状：
1、终端陈列不佳
2、促销员不了解产品知识、公司情况、公司政策。
3、促销员不知道如何推见公司产品
4、促销员采用诋毁竞争产品、对消费者死缠烂打、恶意夸大产品特点等手段。
无法应对竞争对手的恶意打击00
促销员“杀性”不强、没有ASD行业霸主的风范
问题九：为什么你现在还不知道? ---------促销员缺乏必要的促销技巧,对 企业、产品、品牌认识不清（二）
原因：
1、对促销员培训的作用认识不清、重视不足；
2、对培训的方法、方式以及内容缺乏研究，导致培训效果不佳；
3、培训的准备不足
解决方案：
1、加强培训。
2、多深入现场，即使发现问题。
3、鼓励学以致用。
4、从精神、物质上鼓励学习。
5、开发灵活的培训技术，如以会代训、课堂培训、现场培训、角色扮演、案例分析。

问题十：为什么受伤的总是我？ ------促销监督不系统、方式单一、效率低（一）
症状：
1、促销员说：上有政策下有对策
2、促销员劳动纪律不强
3、促销员兼职竞争对手促销员
4、促销员不安要求执行终端陈列
5、我的促销员最终成为我的义工——虽然我不得不为之买单
6、促销没效果或效果甚微

问题十：为什么受伤的总是我？ ------促销监督不系统、方式单一、效率低（二）
原因：
1、对企业的监督资源挖掘不足；
2、对监督方式认识不清；
3、监督方法使用不当；
解决方案：
1、保持促销主管、业务员两级检查
2、日常监督与随即监督相结合
3、持续保持对促销主管的管理压力
4、设计出《促销人员检查表》

问题十二：陋室铭 ——陈列不佳（一）
症状：
1、品牌形象不鲜明
商场品项不齐全、不齐全
2、陈列面不够、牌面位置不佳
3、陈列凌乱
4、POP、折页等管理混乱
5、未按终端陈列标准陈列

问题十二：陋室铭 ——陈列不佳（二）
原因：
1、管理不够细化
2、缺乏培训
3、促销员责任心不强
4、业务员巡场不够及时
解决方案
1、建立促销员与业务员的即使沟通制度
2、加强对终端陈列标准的培训
3、利用激励、薪酬等手段，加强促销员的责任心。
问题十三：人在江湖，身不由己？ ----------理不清商场、公司对促销员的管理关系、管理混乱（一）
症状：
1、促销员不知到底为谁工作，成为“大众仆人”
2、促销员的日常工作内容被商场指派
3、有效工作日内，促销员为我公司工作的时间不足工作时间的五分之四

问题十三：人在江湖，身不由己？ --------理不清商场、公司对促销 员的管理关系、管理混乱（二）
原因：
1、与商场相关领导沟通不够
2、促销员没有任务压力
3、我们的管理人员有时过于软弱
4、促销员没有ASD一员的意识
解决方案：
1、加强与商场有关领导的沟通
2、给促销员适度的工作压力
3、和商场建立正常的关系，有时不得不对商场的无理要求说：NO
4、培训促销员沟通技巧，
5、视促销员为我们销售队伍的一部分。

问题十四：安得猛士守四方 -----促销员无积极性（一）
症状：
1、无论我们如何要求，促销员的行为依然没有改变
2、工作不积极，得过且过，没有改进工作的欲望
3、工作不动脑筋
4、无学习欲望

问题十四：安得猛士守四方 ----促销员无积极性（二）
原因：
1、激励机制没有建立和落实
2、对优秀的人员没有及时鼓励
3、工作无对比，干好干坏一个样
4、没晋升空间
解决方案：
1、运用“抓两头，促中间”的方法
2、树立榜样
3、及时反馈（奖励、鼓励、惩罚）
4、合理晋升

问题十五：天变地变我不变 —对促销管理缺乏系统的总结过程，促销管理能力提高不快（一）
症状：
1、没有促销员的相关数据或对数据没有进行分析
2、对促销、促销员信息没有有意识的进行搜集
3、对促销过程中出现的大量问题听之任之
4、不深入促销一线、不同促销员沟通
5、不帮促销员解决实际困难

问题十五：天变地变我不变 —对促销管理缺乏系统的总结过程， 促销管理能力提高不快（二）
原因：
1、麻木、熟视无睹
2、缺乏管理的敏感性
3、对促销队伍的重视不够
解决方案：
1、每月必须分析促销员的相关数据并提出改进方案
2、每周必须有一次深入促销第一线一小时
3、每月开一次促销员会议
4、每周必须解决一个促销员的实际困难

4.1输入手牌号，足浴系统则需要输入房间号码，按回车键，会显示所有的消费信息。4.2账单号自动生成。
4.3︰消费额是手牌或者房间消费的所有项目和商品的总额。4.4折扣就是打折的方式，显示打折人和打折的具体金额。
4.5如果开房时，或者发放手牌时交付的押金，将在结账时显示押金。4.6如果房间收取服务费，则会显示服务费的具体金额。
4.7︰已结账，表示房间已经结账的数额，一般在房间有预结账的情况出现。4.8赠单额，是在消费入账界面赠送的单。
4.9显示免单的金额数，免单是免去一定的金额，需要有权限方可免单。4.10 发票金额，就是客人要求开发票报销，金额可以人为更改。
4.11如果选择房间结账，房间号自动生成，选择结账处理，需要输入手牌号或者房间号，此处自动生成房间号。
4.12输入手工单便于财务查账。
4.13应收款是打折，赠单，免单之后，应收取的金额。
4.14如果系统设置了抹零，则显示抹零的金额，即抹去零头。
4.15收款出，需要输入客人交出的金额面值，一般现金支付需要输入收款金额。4.16实收等于应收款，应小于或者等于收款，就是实际应该收款数。
4.17如果输入的收款不等于实收，选择支付方式之后，则显示找零金额。4.18选择了支付方式之后，出现在支付列表里，显示方式和支付的金额。
4.19如果需要打折，选择折扣，分为三种方式，会员打折，整单打折，按方案打折，需要有权限方可打折。
4.20需要免单，选择免单，可以免去一定金额或者全面。
4.21开票即客人要求开票报销，开票时可以输入任意金额开票。
4.22多个项目形成一个套餐，结账时在打开结账界面首先点击套餐按钮，形成套餐。4.23右边显示对应手牌或者对应方面消费明细。
4.24 勾选预结，结账后房间仍然处于使用的状态，勾选不找零，则在找零处显示为0.4.25所有信息确认正确了，点击结账按钮，完成结账。
4.26结账前可以先打印小票。

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7、营销分析
优惠券发放完成后，可以查看营销效果。可以分析“优惠券使用情况”、“优惠券投入产出比”两项内容。
优惠券使用情况分析：以已发生订单为维度进行分析，分析已发生订单的笔数、已发生订单的订单总额。
优惠券投入产出比分析：以已完成订单为维度进行分析，分析已完成订单的笔数、已完成订单的订单总额。
8、会员分析
基于店铺会员等级进行会员占比、订单额、订单量分析。