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发生现金折扣的原因主要是为了鼓励购买方及时支付货款并加速资金的周转。
现金折扣作为一种销售策略，其主要目的是促进销售。企业为了快速回笼资金、减少应收账款的管理成本和坏账风险，通常会对在规定时间内付清货款的购买方提供现金折扣优惠。这种策略能够刺激购买方更早地支付货款，从而减轻企业的资金压力，提高资金利用效率。此外，现金折扣也有助于企业改善财务管理效率，降低运营风险。随着市场竞争的加剧，为了保持竞争力，许多企业也会采用现金折扣策略来吸引客户。通过这种方式，企业能够建立良好的客户关系，进而提升市场占有率。另外，通过现金折扣，企业还能更有效地利用现有资源来应对各种商业挑战和机遇。总之，现金折扣是企业为了加速资金回流、降低管理成本和风险而采取的一种有效营销策略。通过这种方式，企业能够实现更稳健的财务表现和市场竞争力提升。
具体来说，现金折扣通常出现在销售合同中作为一种优惠条款。购买方若能按照销售方的要求在约定的付款期限内付款，就可以享受到一定的折扣优惠。这种策略的实施依赖于企业自身的财务状况和市场定位。企业通过合理的现金折扣策略，能够优化应收账款结构，提高资金利用效率，进而增强抵御市场风险的能力。同时，现金折扣也有助于企业建立良好的客户关系和品牌形象，为企业创造更多的商业机会和合作伙伴。

汽车4S店开始以端午节为主题策划相关的活动。例如：凡是到店客户都可以品尝到公司准备的粽子，参加试驾有粽子派发、或者是组织参加包粽子大赛。主题一般都不会离开粽子的传统文化，也会和汽车紧密相关。606job中国汽车人才网小编为您总结各大汽车4s店的端午节活动方案。
1、“端午佳节谷米飘香”赏车会

举办这类活动最好可以提前，时间能延续几天。一般的汽车4s店都会准备自己品牌的粽子，例如，在外包装上打上自己店的广告、联系方式等。也会借此机会搞礼品等促销。

例如：北京博瑞祥程荣威4S店即日起至16日举行“端午佳节谷米飘香”赏车会，到店客户，无论看车、订车、买车、试驾，都将获得粽子礼盒一份。

2、端午节自驾游

端午节自驾游适合短途游，因为端午节是水节，下雨不适合作长途的郊外游。只需要在城区、郊区做个整齐的车队游就可。

案例：2010年6月15日，日照润杰铃木4S店，组织6辆雨燕，6辆羚羊组成的自驾游车队到“沂水天然地下画廊”自驾游!4S店请导游一名，承担景区门票、停车费、中午安排就餐，下午到4S店交流座谈，发放棕字，共同迎贺端午节!

3、4s店端午节抽奖活动

凡是到场客户都可以参与抽奖活动。对这类活动，要提前告知，做好宣传工作。如果能组团参加，更多优惠。

案例：1、凡在5月28日到店客户赠送粽子一个。礼试驾有机会获得精美礼品，订购车辆客户不仅能享受车辆优惠价格外，还可参加我公司的抽奖活动拿到的第二重大奖。2、在活动期间到店维修保养客户可品尝粽子!3、来店客户均可赞加趣味答题比赛拿到礼品。——长安铃木汽车北京环宇腾飞4S店——期待您的光临!

4、包粽子活动

汽车4s店举办此类活动主要是宣传企业文化、拉近和客户的距离，并且通过此类活动挖掘出潜在客户，促进成交。这类活动比较适合已组建家庭的客户，可以带上孩子等家庭成员一起参加活动。

总之：关于4s店端午节活动方案，要根据各店客户的具体情况做安排，如果平时和客户互动性比较强的店，可以组织互动性的活动，例如包粽子、自驾游等活动，如果和客户互动性相对小的，可以组织抽奖活动。

产品品种指标是企业在一定时期内规定生产产品的名称，型号，规格和种类。

数量，成本，利润

(一)、销售数据之维度
1、商品
商品是零售分析的最细维度之一，大部分的指标都依附商品来做明细的记录，同时很多维度也是通过商品进行交叉分析。
2、客户
客户是销售对象，包括会员。客户所在地和区域有关联。
3、区域
区域是地理位置。从全球视角看：洲---国家---区；从国家视角看：区——省/市——县/ 区—镇/乡/村，一般按正式行政单位划分。
4、时间
时间是进行数据分析非常重要的维度，分析的角度有公历角度和农历角度。其中， 公历角度：年——季度——月——日——时段（每2小时为一个段）；星期、公历节假日。农历角度：年——节气——日——时刻；农历节假日。
(二)、销售数据之指标
1、销售数量
客户消费的商品的数量。
2、含税销售额
客户购买商品所支付的金额。
3、毛利
毛利=实际销售额－成本。
4、净利
净利=去税销售额－去税成本。
5、毛利率
销售毛利率是毛利占销售收入的百分比，也简称为毛利率，其中毛利是销售收入与销售成本的差。
毛利率=（毛利/实际销售额）×100%。
6、周转率
周转率和统计的时间段有关。周转率=（销售吊牌额/库存金额）×100%。
7、促销次数
促销次数有宏观概念上的，也有微观概念上的。宏观上，是指一个销售单位中一段 时间内发动促销的次数，或某个供应商的商品在一段时间内参与促销的次数；微观层面上，是表示一个单品在一段时间内参与促销的次数。
8、交易次数
客户在POS 点上支付一笔交易记录作为一次交易。
9、客单价
客户在一次交易中支付的金额总和称为客单价。
客单价=销售额/交易次数。
10、周转天数
周转天数=库存金额/销售吊牌额。周转天数越长，表示经营效率越低或存货管理越差；周转天数越短，表示经营效率越高或存货管理。
11、退货率
退货率=退货金额/进货金额（一段时间）；用于描述经营效率或存货管理情况的指标，与时间有关。
12、售罄率
售罄率=销售数量/进货数量。
13、库销比
库销比=期末库存金额/（本期销售牌价额/销售天数*30）
（只有在单款SKU 计算中可用数量替代金额。）
14、连带率
连带率=销售件数/交易次数。
15、平均单价
平均单价=销售金额/销售件数。
16、平均折扣
平均折扣=销售金额/销售吊牌额
17、SKU（深度与宽度）
英文全称为 stock keeping unit, 简称SKU，定义为保存库存控制的最小可用单位，例如纺织品中一个SKU 通常表示一个规格，颜色，款式），即货号，例：AMF80570-1。
18、期货
所谓期货，一般指期货合约，就是指由期货交易所统一制定的、规定在将来 某一特定的时间和地点交割一定数量标的物的标准化合约 。服装行业上具体指订货会上所订购且分期交付的货品。
19、坪效
就是指终端卖场1平米的效率，一般是作为评估卖场实力的一个重要标准。
坪效=销售金额/门店营业面积（不包含仓库面积）。
20、促销商品
指促销活动期间指定的商品，其价格低于市场同类的商品。包括DM 商品，开店促销，普通促销货（特价），不包含正常降价。
(三)、销售数据之分析方法
1、直接数据的分析。
2、间接数据的组合分析。