应对 - 优惠网

你可以和他说下次给他折扣 或者告诉他你给他的价格已经优于其他顾客 使得他感觉到自己对你而言是有价值的顾客

因人而异:
有时,顾客问你某样商品,其实在试探你整个商品的打折空间,如果,你开价是统一的有折扣空间,倒没关系,否则你的回答就要小心了.
对于一个顾客,他在店里看的时间越长,目标商品越多,他购买的概率越大,因此,你可以尽量拖延报价的时间和折扣的时间.
多推荐他感兴趣的同类商品,让他在价格上有比较的空间,这样他感兴趣的商品价格低于同类商品,结果可想而知.

对于在中国境外进行国际工程承包的中国企业而言，BOCW劳工福利税的征收可能会增加成本，提升引发纠纷的风险。因此，了解并积极应对相关问题至关重要。

首先，采取属地化经营模式可以有效规避签证风险。这要求企业不仅要考虑当前利益，还要注重长远发展，尽可能多用印度本地员工。同时，企业应设立印度高管团队，由印度人管理印度人。此外，建立健全高效的招聘体系，确保能够及时招聘到符合要求的各类人才。完善企业管理技术标准和员工培训系统，提升印度籍员工的素质。选择合适的人才派遣合作伙伴，以避免直接用工可能带来的劳动争议、事故赔偿及法律诉讼风险。

其次，建立完善的印度籍员工管理体系有助于防范劳工管理风险。招聘甄选流程需遵循印度惯例，确保用工类型、劳动合同条款符合印度法律规定及惯例。为重要岗位员工签订无确定终止时间的劳工合同。建立健全公司内部职位等级体系及任职资格体系，完善内部职业发展通道。重视与员工充分沟通，提前告知且保存书面记录。设计适合印度员工的薪酬福利体系，合理确定基本工资及其他各种补贴比例。依法为全体员工缴纳PF、ESI，并购买工伤保险及商业家庭医疗保险。建立符合印度国情的假期制度。完善绩效考核及正常调薪机制。

再次，提高全体员工应对突发事件的意识和能力是至关重要的。加强对中方员工的印度政治体制、法律及文化知识培训，提高其风险识别及危机处理能力。建立与业主、警察局、媒体、工会、中国驻印度使领馆及中国驻印商会的畅通沟通渠道，健全信息网络，及时掌握舆情动态、周边社会安全形势，评估风险，适时启动应急预案。加强中方外派员工的健康管理，建立与周边合格医疗机构的协作关系，注重卫生防疫，关注员工长期驻外条件下的心理健康。

最后，积极履行企业社会责任，创建有利和谐的外部环境是必要的。结合企业在印度市场的战略及企业发展实际，制定合理的企业社会责任规划方案，加强与地方政府、慈善机构的沟通，积极关注当地发展需要和民生问题，发挥企业优势为当地创造并提供就业机会。积极解决现场劳工被拖欠工资及社保问题，保障劳工合法权益。

三四月份通常不是时装店大减价的时节，但由于疫情的影响，实体店的关闭以及售卖收益的减少使得打折活动激增。

根据Edited公司的数据，目前美国有56%的零售分类商品在售，这一比例高于去年同期的35%。自3月初以来，疫情不断升级，打折商品的份额一直在上升。

消费者品味的转变和实体店客流量的下降使得百货商店面临的处境急转直下，售卖的商品几乎全线降价。Nordstrom公司正在清仓大甩卖，折扣高达60%，一些当季商品的折扣为40%。其他时装公司也纷纷推出折扣促销。而据报道正因数十亿美元的债务而申请破产的Neiman Marcus公司则对多种库存商品进行了40%的降价。

蓝海亿观网了解到，那些小品牌也在调整公司的营销策略，以便在疫情期间保持现金流的稳定。直销品牌M.Gemi正在对精选的款式进行25%的降价销售，对注册接收短信的新客户还将降价50美元。与此同时，Everlane在本月初推出了第一次全站降价25%的促销活动，并从那以后将“有多少钱卖多少价”的售货模式扩展到了其他服装款式当中。

蓝海亿观网从软件公司Bloomreach获悉，手机和笔记本电脑使用人数的增加，使得服装和奢侈品卖家的网站流量也在上升。然而，由于打折活动的渗透和客户谨慎消费心理的涌现，卖家的收入还是有所下降。

在奢侈品类别中，网站流量较前一周略有上涨，但销售额却下降了2%。消费者一般都在采购特价商品，网站前五名的搜索关键字中有两项包含了“特价”这个词。

相关人员表示，尽管电商未来前景广阔，但随着卖家和品牌商对消费者自由支配支出的了解逐渐明朗，加之以较少库存为目标的制订，卖家还可能会经历销售和利润率受挤压的情况。

电商市场的低迷给卖家带来了巨大的冲击，摄影产品生产的停摆，新产品迟迟未到，卖家在转移库存方面也是吃力不讨好。近些年来，美国市场上时装样式数量大幅减少，而店铺的关闭也使得实体店对新客户的吸引力每况愈下。