网络代购的风险应对
限于外汇管制政策、国际货运、清关问题、尚不完善的国际电子商务模式、泛滥的黑客病毒、英语读/写能力、复杂多变的网上商店、繁琐的数字证书和严重经济风险等等问题，使跨国网上购物具有不可避免的种种不便、不确定性以及高风险。货物进出口应当如实申报，依法纳税。如果没有做到，有可能涉及违反海关法，甚至涉嫌走私。另外，有不少产品的销售会引发知识产权问题。 也就是说，由于知识产权的地域性，能在外国销售的东西，不一定能在中国销售，政府也不一定许可你买的东西进入中国市场 。
便宜的价格无疑是网络代购吸引人的地方，而08年受全球金融危机影响，中国境外很多大品牌大幅度降价，更是使得海外代购业务在这两年热火起来。境外代购分为专业国际代购网站和个人代购网店两种。前者通常是与国外网上购物网站联系组成一个大的网络；而后者大多是与境外供货商或者合作的朋友联系，将买到的商品寄回国内。
在一些网站上，有卖家列出了代购费用的计算公式：国外购买货物实际折扣价 代购费用(商品总价的8%-10%) 国内运费。这样一来，国内的消费者基本上能以国内6到8的价格买到国外的折扣产品。可记者却发现，费用表里，并没包括进口关税这一块内容。 面对蜂拥而至的 代购族 ，电子商务法律专家商建刚提醒，不要忽视了网络代购的潜在风险，甚至是 双重风险 。对网络代购消费者，风险往往出在商家信用、产品质量、投诉退货等环节。而对于 海外代购人 和代购网站来说，可能也不得不面对涉嫌逃税的法律风险。
1、看看这家公司有多少年的历程，防止是虚假公司，应该说有多年历史的都可以信任；
2、比较空运费用以及手续费，最重要的还是售后问题；
3、最后一条就是要选择好自己的产品，而不是最贵的。尽量选不易破碎、量轻、国内难买的产品。像国外的化妆品，选择代购还是比较好的。
4、买家最好通过有较高知名度的网络电子商务平台进行交易。对于私人开建的代购网站，要认真审查其资信情况；
5、为防止货物出现假冒、质量问题，买家应要求代购人提供购物凭证、收银单据、出售商家的联系电话、地址等，并保留邮寄凭证，以备查询；
6、下订单最好以文本形式进行，并保存副本，QQ、MSN等即时聊天工具的记录也应该保存，一旦争执发生有这种凭证总比没有好。
顾客如果要求给一价格折扣您会如何应对?
有时,顾客问你某样商品,其实在试探你整个商品的打折空间,如果,你开价是统一的有折扣空间,倒没关系,否则你的回答就要小心了.
对于一个顾客,他在店里看的时间越长,目标商品越多,他购买的概率越大,因此,你可以尽量拖延报价的时间和折扣的时间.
多推荐他感兴趣的同类商品,让他在价格上有比较的空间,这样他感兴趣的商品价格低于同类商品,结果可想而知.
如何应对印度BOCW劳工福利税
首先，采取属地化经营模式可以有效规避签证风险。这要求企业不仅要考虑当前利益，还要注重长远发展，尽可能多用印度本地员工。同时，企业应设立印度高管团队，由印度人管理印度人。此外，建立健全高效的招聘体系，确保能够及时招聘到符合要求的各类人才。完善企业管理技术标准和员工培训系统，提升印度籍员工的素质。选择合适的人才派遣合作伙伴，以避免直接用工可能带来的劳动争议、事故赔偿及法律诉讼风险。
其次，建立完善的印度籍员工管理体系有助于防范劳工管理风险。招聘甄选流程需遵循印度惯例，确保用工类型、劳动合同条款符合印度法律规定及惯例。为重要岗位员工签订无确定终止时间的劳工合同。建立健全公司内部职位等级体系及任职资格体系，完善内部职业发展通道。重视与员工充分沟通，提前告知且保存书面记录。设计适合印度员工的薪酬福利体系，合理确定基本工资及其他各种补贴比例。依法为全体员工缴纳PF、ESI，并购买工伤保险及商业家庭医疗保险。建立符合印度国情的假期制度。完善绩效考核及正常调薪机制。
再次，提高全体员工应对突发事件的意识和能力是至关重要的。加强对中方员工的印度政治体制、法律及文化知识培训，提高其风险识别及危机处理能力。建立与业主、警察局、媒体、工会、中国驻印度使领馆及中国驻印商会的畅通沟通渠道，健全信息网络，及时掌握舆情动态、周边社会安全形势，评估风险，适时启动应急预案。加强中方外派员工的健康管理，建立与周边合格医疗机构的协作关系，注重卫生防疫，关注员工长期驻外条件下的心理健康。
最后，积极履行企业社会责任，创建有利和谐的外部环境是必要的。结合企业在印度市场的战略及企业发展实际，制定合理的企业社会责任规划方案，加强与地方政府、慈善机构的沟通，积极关注当地发展需要和民生问题，发挥企业优势为当地创造并提供就业机会。积极解决现场劳工被拖欠工资及社保问题，保障劳工合法权益。