车间领物料自己做主,不经过仓库确认,以及材料入库数量有时不确认,会...
1、 问题现状：物品经过IQC检验合格后，由仓库收货，仓库因送货数量多或体积小，数量又多的低值材料，清点起来时间长，并且认为IQC已经清点数量，也许认为数量无差异。不进行清点。2、 产生弊端：公司料件多数为低价位的材料，如每个单位（如品保及仓库）都抱大致对得上吧，照单全收，总会有造成短装情况，也违反物料入库规定，规定中清楚规定确认数量正确后方可接收，对规定执行不力。3、改善措施：供应商送货数量可参考，但一定验证数量，验证数量是仓库管理人员工作责任，一定执行，否则将予处罚。对于体积小，数量多，难个个清点，可先称单个重，再用天平称，算出具体数量。如来料短装，通知采购，由供应商补货。
关键看大老板的想法，很多欧美企业采用BACK FLASH模式，仓库与生产物料交接时都没有手续的，仓库扣帐也要等到成品完工后才会对物料进行扣帐，这样的仓库准确率更糟，但是可以提高效率，是比较精益生产的做法，这个就要老板来衡量利弊了
像楼主这样的企业其实还是很好做的，只要制度能得以执行下去，这个问题可以解决，但也不能和生产关系搞僵，可以建议老板将生产部门的不良率作为绩效考核项，这样仓库就会有主动权，如果下属执行不力，就将他开掉就行了
在仓库外面贴张纸：非仓库人员，请勿入内！
发票类目可以开活动物料吗
发票类目可以开活动物料。根据查询相关信息显示，只要是营业执照上经营范围之内有的经营内容，发票上的物料名称就可以开。
如何在SAP查询本月采购的物料,数量,金额?
这个要回答你也太难了吧，这个多价格，涉及FICO、MM、PP、SD，这个几千总价格，不可能说完啊。我说几个典型，给你抛砖引玉啊，之后你自己去理解，满意给个最佳答案，谢谢啦！
FICO里有标准价、移动平均价、商业价、计划价、实际价：
标准价用于成品，目的是在财务管理上为每个生产成品计价，月结时会还原成实际价；
移动平均价一般用于原材料，目的是计价每一次的采购与消耗；
商业价、计划价则用于不同的目的，可能是预测使用，在国内很少使用。
MM里有采购价、阶级价、税、运费等，而SD里有销售价、成本价、税、折扣、附加费等，你可以在条件技术里看到所有的条件（即价格）
MM：IMG-物料管理-采购-条件-定义价格确认流程-定义条件类型
SD：IMG-销售与分销-基本功能-定价-定价控制-定义条件类型
PP里就是原材料价格、生产成本、计划价格等，主要用于生产成本的核算。
至于你说的怎么用，根据什么来设价格，你是MM顾问的，就看看PA教材就知道怎么用了，多见见公司和看管理书就知道怎么设价格了。这不好给你讲，毕竟几千个价格。