亚马逊用户购买Audible Premium Plus可享60%折扣公告
Premium Plus,即享受60%的折扣。
这4个月之后,会员资格会以每月14.95美元的价格自动续订,不过可以随时取消。
会员资格包括了每月一笔积分,用户可以使用该积分从Audible广泛的新版本和畅销书中进行选择,还可以无限制地收听数千本精选有声读物、原创作品和播客。
据了解,Audible是优质音频故事的领先创作者和提供商,目前其目录包含超过850000个有声作品,包括Audible Originals
,以及来自工作室、印刷、音频、杂志出版商和艺人的有声读物和播客。
Audible提供两种计划:Audible Plus和Audible Premium
Plus。两者都可以让用户收听所有想要的内容,包括精选的原创作品、有声读物、睡眠曲目、冥想课程和播客。
值得一提的是,为了帮助印度卖家成功建立跨境业务,亚马逊印度最近宣布降低出口商加入亚马逊全球开店计划的订阅费。
在2024年3月31日之前加入这一计划的卖家,前三月的订阅费仅需1美元,此后,费用将恢复到每月39.99美元。
与此同时,亚马逊还宣布,印度出口商将以更低的价格获得亚马逊跨境承运伙伴方案(Amazon SEND)服务。
据了解,Amazon SEND于去年推出,允许印度出口商通过多个第三方服务提供商的跨境物流服务将其货物运送到美国的亚马逊配送中心。
采购合同管理制度
采购合同管理制度
一、总则
目的:为规范公司对采购合同的管理事宜,做好采购合同的编制、签订、执行、修改等工作,使其符合采购管理的要求及公司的利益,特制定本制度。
适用范围:本制度适用于公司对采购合同管理的相关事宜。
二、采购合同的编写
管理单位:公司采购部是采购合同的对口管理单位,负责公司采购合同的编制、签订、执行、控制等管理事项。
合同签订条件:公司一次性采购物品金额高于一定标准(具体金额需明确),或外地采购(成都市外)必须签订合同。
编写程序:
选择供应商:必须是公司认可合格供应商。
谈判:采购部与合适的供应商展开谈判,包括采购物料的价格、数量、质量、供货方式、货款支付等方面,选择对公司最有利的供应商。
拟定草案并评审:采购部根据谈判方案拟定采购合同草案,报送法律顾问审核及总经理/分管副总审批。
拟写正式合同:根据各相关部门、法律顾问及总经理/分管副总的意见修订草案,形成正式的采购合同。
合同内容:正式的采购合同必须包括以下九个方面的主要内容:
合同签订双方的姓名、地址和联系方式。
采购物品的单价、总价。
采购物品的数量与规格型号。
采购物品的品质和技术要求。
采购物品的履约方式、期限、到货地点。
采购物品的验收标准和方式。
付款方式和期限。
售后服务和其他优惠条件。
违约责任和解决争议的方法。
条款要求:采购合同的条款内容必须齐备、明确、具体,表达必须严谨。
三、采购合同的签订
供应商资格:与公司签订采购合同的供应商必须具有法人资格,并以其自己的名义签订采购合同,若委托别人代签,采购部应审验其委托证明。
合同形式:公司与供应商签订的合同必须采用书面形式,其他任何形式的合同视为无效合同。
签订方式:对于金额在10万元以下的采购合同,可采用传真方式签订,即公司将合同拟订好后传送给供应商,供应商盖章签字后回传,公司盖章签字后发给供应商回执,视为合同成立。
合同保管:签订后的合同由财务部保管。
四、采购合同的执行与控制
法律约束力:合同签订后即具有法律约束力,采购部应及时向供应商发送订货单,确保供应商及时准备公司所需物品。
验收工作:采购部应配合质量管理部做好采购物料的进厂验收工作,物料不符合质量要求时,采购部应积极联系供应商处理。
履约管理:采购部应建立合同履约管理台账,详细登记双方的履约进程,并保存好原始凭证。
进度控制:对于需按样品或图纸加工的物料,采购部应与供应商保持联络,确保物料及时运送。若供应商物料将延缓公司生产,采购部应调整采购策略。
供应商关系:采购部应处理好与供应商的关系,将其视为战略发展伙伴,确保物料供应的及时性。
采购进度控制:采购部应本着经济型原则,做好物料采购进度控制工作,既保证库存最低,又满足生产需求。
五、采购合同的修改与终止
数量修改:因供应商原因无法按量供应时,采购部核实后可与供应商签订新的采购物料数量规定,作为附件执行。
价格修改:外部环境变化导致供应商无法按合同价格交货时,采购部可与供应商协商签订新的供货价格条款,作为附件执行。
延期交货:因不可抗力导致供应商无法按时交货时,采购部核实后可与供应商签订延期交货规定,作为附件执行。
合同终止情形:
因不可抗力导致合同无法继续执行,双方同意取消合同。
因市场环境或需求变化一方提出取消合同,双方协商解决赔偿事宜。
出现违背合同条款的状况。
逾期没有履行合同约定的。
发生符合合同条款中合约解除的事项。
六、合同纠纷的处理与合同管理
纠纷处理方法:
与供应商协商解决。
请第三方协调解决。
由仲裁机构进行仲裁。
通过法律途径解决。
合同管理纪律:采购合同的签订人员与资料管理人员应遵守合同管理纪律,泄露合同内容、私自更改合同内容、丢失合同或在合同签订与资料保管中损害公司利益者,公司将根据情节轻重进行处理。
责任追究:参与采购合同履行与监督的人员违反公司规定,给公司造成经济损失的,公司将根据性质与情节轻重对责任人进行行政和经济处罚,情节严重者将依法追究其法律责任。
七、附则
未尽事宜:本制度未尽事宜,依照国家相关的法律、法规和政策执行。
执行时间:本制度自总经理/分管副总办公会议审议后执行。
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