以Costco为例_如何实现低成本采购
首先做的是减少库存单元。一家好市多仓储店大约有3800到4000个库存单元,而一家典型的超级市场有30000个,一个折扣百货店有40000到60000个,一个超级中心则有20000个。
由于好市多的库存单元少,客户就可在每个单元上花较长时间去寻找更有价值的商品。较少的库存单元意味着较少的商品重复和较少的品种。这样货架空间使用效率高,周转更快,存货搬运成本更低,同时减少了挑选,简化了购买。好市多的库存周转率是每年15次,大大超过了对手。另一方面是大包装,大包装降低成单位服务成本,节省了劳动和管理费用。
如何低成本制作会员卡、优惠卡、消费卷
对于新用户我们可以设置专门的“新人专享_”,那么对于老用户来说我们可以设置满减_、折扣券等。
让顾客加微信发优惠券,顾客买完单之后,告诉他们,店里有优惠券活动,加一下微信,方便给他们转优惠券,下次来消费可以用。如果顾客同意加微信,那么店主不仅是给顾客提供了优惠券复购的机会,同时还拥有了顾客的微信,能更有效防止顾客的流失。
第二种方式是当顾客不愿意加微信的时候,可以拿出海报二维码,直接让他们扫海报领优惠券,这样即使不能加到顾客微信,也为顾客提供了优惠券,增加他们复购的机会。
大家发放优惠券,必须注意以下两点。
让利的幅度必须适度,从而达到增加销售的目的。也就是说让利幅度需要足够大才能吸引消费者,但也不可过分打折而损害总体销售利润。
如果让利带来的新增利润(即新增客户身上的利润)不及在老客户身上损失的利润,销售总体利润就会下降。这样的让利,对于商家来讲就不叫让利,而叫割肉了。所谓让利,应该是在单位数量的货品或服务上让利,但销售总利润至少应该不减少。
货款折扣降低成本
是的。
现金折扣成本是指购货方付款人因放弃现金折扣优惠,而在非现金折扣期内使用商业信用资金所丧失的潜在收益(机会成本),一般以相对数表示。
计算公式
现金折扣成本=赊销额×折扣率×享受折扣的客户比率。
现金折扣成本增加=新的销售水平×享受现金折扣的顾客比例×新的现金折扣率-旧的销售水平×享受现金折扣的顾客比例×旧的现金折扣率。
决策方法
当增加的现金折扣成本小于减少的其他信用成本(增加的收益)时,则应该提供现金折扣或选择现金折扣率大的方案较好。
当增加的现金折扣成本大于减少的其他信用成本时,则不提供现金折扣或选择现金折扣率低的方案较好。