要控制采购成本可以哪些方面入手呢?

控制采购成本可以从多个方面入手。首先，通过价值工程研究产品或服务的功能，以最低的生命周期成本为目标，通过剔除、简化、变更、替代等方法降低成本。

其次，优化产品设计时，应注意到材料、器件的选用，以合适而非最佳的物料用于新产品中，以满足市场要求的同时，达到最低成本。产品设计阶段对物料、部件的权衡选择，确保零部件和产品的市场定位相匹配，避免“质量过剩”或“质量不足”现象，实现最佳性价比。

建立目标成本管理系统，围绕企业预算，通过成本预测、成本决策，设定并分解目标成本，进行控制、分析、考核和评价，形成全企业、全过程、全员的多层次、多方位成本管控系统，以达到最佳经济效益。

实施杠杆采购和联合采购策略，集中采购量以增加议价空间，通过统计企业不同采购单位的需求量，获得较好的折扣价格。需求量不大的企业或委托第三方进行采购。

进行价格与成本分析，作为专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，确保采购公平合理，同时发现降低采购成本的机会。

产品规格的标准化，为不同的产品项目或零件使用共通设计、规格，或降低订制项目的数目，通过规模经济实现降低制造成本。

利用互联网采购，减少信息不畅通问题，最大限度降低采购成本。通过整合和处理采购信息，统一从供应商订货，获取最大批量折扣。