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要控制采购成本可以哪些方面入手呢?

作者:优优 | 分类:优惠大全 | 浏览量:18
发表时间:2025-09-19 11:20:21
控制采购成本可以从多个方面入手。首先,通过价值工程研究产品或服务的功能,以最低的生命周期成本为目标,通过剔除、简化、变更、替代等方法降低成本。

其次,优化产品设计时,应注意到材料、器件的选用,以合适而非最佳的物料用于新产品中,以满足市场要求的同时,达到最低成本。产品设计阶段对物料、部件的权衡选择,确保零部件和产品的市场定位相匹配,避免“质量过剩”或“质量不足”现象,实现最佳性价比。

建立目标成本管理系统,围绕企业预算,通过成本预测、成本决策,设定并分解目标成本,进行控制、分析、考核和评价,形成全企业、全过程、全员的多层次、多方位成本管控系统,以达到最佳经济效益。

实施杠杆采购和联合采购策略,集中采购量以增加议价空间,通过统计企业不同采购单位的需求量,获得较好的折扣价格。需求量不大的企业或委托第三方进行采购。

进行价格与成本分析,作为专业采购的基本工具,了解成本结构的基本要素,确保采购公平合理,同时发现降低采购成本的机会。

产品规格的标准化,为不同的产品项目或零件使用共通设计、规格,或降低订制项目的数目,通过规模经济实现降低制造成本。

利用互联网采购,减少信息不畅通问题,最大限度降低采购成本。通过整合和处理采购信息,统一从供应商订货,获取最大批量折扣。

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