采购管理的流程是什么?

进行采购的基本流程
一、采购需求 二、寻找供应商 三、询价、比价、议价 四、采购洽谈 五、合同的签订 六、交货验收 七、质检 八、入库 九、计划对账 十、财务结算
注意事项：1、尽量收集多一点产品信息 2、做事情要有条理 3、工作有计划 4、学会主动与人沟通 5、对工作的难点重点要有总结 6、尽量做好工作总结 7、做好供应商的管理 8、要持续对订单的跟踪 9、问题处理 10、良好职业习惯
《中华人民共和国发票管理办法》
第十九条 销售商品、提供服务以及从事其他经营活动的单位和个人，对外发生经营业务收取款项，收款方应当向付款方开具发票；特殊情况下，由付款方向收款方开具发票。
第二十条 所有单位和从事生产、经营活动的个人在购买商品、接受服务以及从事其他经营活动支付款项，应当向收款方取得发票。取得发票时，不得要求变更品名和金额。
《中华人民共和国民法典》 第九百六十一条 中介合同是中介人向委托人报告订立合同的机会或者提供订立合同的媒介服务，委托人支付报酬的合同。

一般来说，采购的核心流程包括：需求分析、供应商筛选、谈判、决策、合同签订、供应链管理等。这些环节缺一不可，但是我们不得不承认，这些环节中哪一个是最重要的？或者，这些环节孰优孰劣？

需求分析是采购的核心环节之一，因为只有清晰明确的采购需求，才能在接下来的采购流程中寻找到最合适的产品或服务。在实际采购环节中，如果需求分析不清晰，就有可能引发后续采购流程的不必要延误、挑选错误的产品等问题。需求分析的清晰明确程度，直接决定了采购流程的成功与否。

供应商筛选也是非常重要的采购环节。在采购前阶段进行供应商筛选，既可以筛选掉一些不匹配的供应商，又可以确定最佳供应商。如果缺乏供应商筛选环节，单纯将产品生产与提供服务的责任交给供应商，可能会出现产品质量、价格、供应能力等各种问题。因此，通过供应商筛选环节，可以选择到最合适的供应商合作，避免采购风险。

谈判是采购环节中一项非常重要的工作。通过谈判，采购人员可以了解供应商的交货能力、产品质量、价格水平等方面的信息，可以结合企业的实际情况进行筛选。在谈判中，采购人员可以与供应商就产品生产、售后服务、售后问题处理等方面进行沟通，厘清双方的权利义务，使得合作更加合理、更加协调。

决策环节是采购流程中非常重要的一步，一旦采购决策做出，后续整个采购流程就会按照决策方向进行。因此，在采购流程中，决策的正确性非常关键。一旦决策出现错误，将可能导致采购流程的停滞、采购成本的增加、产品生产时间的延误等问题。

合同签订环节同样是采购流程中非常关键的一步。在采购流程中，签订合同是法律手续之一，具有非常重要的意义。一旦签订的合同没有约定清晰，双方就会有争议，会带来商业上的很多不利影响。

最后一步是供应链管理环节。在采购商品之前，了解供应链的信息是有必要的，因为这一步将帮助企业大幅减少采购成本。供应链管理环节中，企业需要选择一些有着潜力的企业作为合作伙伴，并参与到供应链中。对于企业自身，该环节还包括合理存储、物流、库存管理等多方面的工作。

综上所述，虽然采购流程中各个步骤缺一不可，但是其中最重要的环节是需求分析，因为需求分析的结果直接影响到后续采购流程的顺畅开展。同时，各流程紧密相联，互相依存，缺一不可。因此，在采购流程中，应该全面地考虑各种因素，保证采购流程的成功进行。