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任何企业在进行任何一项决策时需要考虑以下方面的因素。
一、决策可行性：提前做好市场调查，再通过周详的分析、统计、总结，最终讨论该决策的可行性；时间因素：严格控制项目所需时间，作出详细的时间进度表；
二、时间因素：严格控制项目所需时间，作出详细的时间进度表；人的因素：人员的合理安排对于项目是否能如期或提前完成有很大关系；
三、人的因素：人员的合理安排对于项目是否能如期或提前完成有很大关系；执行力度：企业高层应表明对此项目的重视程度及执行力度；
四、执行力度：企业高层应表明对此项目的重视程度及执行力度；
五、期望目标：企业期望达到一个什么样的目标；
六、资金周转问题：流动资金的周转问题要涉及到，避免出现中途停滞的现象；
七、有无负面影响：此决策对企业的期工程或重大项目会不会造成抵触现象，从而引起的矛盾会不会反过来对此决策带来负面影响；
八、项目未来收益：每一个决策都是为了提高企业收益，为企业带来更大的利润，那么对于此决策所耗的时间成本、人员成本及其它成本，未来收益是多少？此决策的未来效应要一一体现；
九、项目风险问题：此项目是不是存在风险？风险比例是多少？风险与收益是否成正比？风险的类型是？是否可抗拒？
十、专人监督问题：对于企业来说，在决策执行过程中，走动式的监督管理是必不可少的，这是为了保证执行人的执行力度及速度，同时，还有利于企业对其过程中的一些错误作出及时的校正。

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