寻源采购是做什么的?

寻源采购这一职能，是企业采购活动中从源头开始的一系列实践，旨在寻觅、评估与吸引供应商以获取商品与服务。这一概念源于英文“Sourcing”，其中文释义源自“Source”，可指“源头”、“来源”或是“提供所需的人或物”。商业领域中，“采购”一词的“Sourcing”概念则涉及多方面的实践，包括但不限于供应商的寻找、评估与合作。

寻源采购通常适用在新产品、新工艺开发、现有供应商单一化或更新需求等情况。其与战略寻源采购有所不同，战略寻源采购不仅关注于获取采购需求，更侧重于评估需求的合理性，并以总成本为出发点进行寻源决策，考虑产品与服务的全生命周期成本。

战略寻源采购的入门，通常包含以下九个步骤，适用于物料的战略寻源，也可视为采购工作的指导细则：

1. 收集内部需求信息




2. 评估采购合理性




3. 搜集市场供应信息




4. 选定供应商范围及实施调查




5. 现场评估与全面评估




6. 供应商准入




7. 评估产品与服务适用性




8. 产品与服务试用




9. 启用新供应商

通过这些步骤，寻源采购过程得以有序推进，确保企业能够高效、精准地寻觅、评估并合作于合适的供应商，从而满足企业的采购需求与战略目标。