...n/40”的信用条件购进原材料一批,则企业放弃现金折扣的机会...

放充折扣成本为：2%/（1-2%）*360/（40-20）=36。73% 第二：如果全具延到40天付款，则放充折扣成本为：2%（1-2%）*360/（60-20）=18。37%
一，信用条件有信用期间、现金折扣和折扣期间。信用期间是企业允许客户从购买商品到付款的最长时间。信用期间越长，越利于企业销售商品，但会占用资金，增加坏账损失的可能性。现金折扣是企业为了吸引客户提前付款而给予的价格上的优惠。现金折扣越高，提前付款的客户越多，但会减少企业的利润。
二，折扣期间是企业给予客户享受现金折扣的时间，客户只有在此期间付款才能得到现金折扣。信用条件是企业为了鼓励客户尽快付款而给客户提出的付款要求。应收账款管理是指在赊销业务中，从授信方(销售商)将货物或服务提供给受信方(购买商)，债权成立开始，到款项实际收回或作为坏账处理结束，授信企业采用系统的方法和科学的手段，对应收账款回收全过程所进行的管理。
三，其目的是保证足额、及时收回应收账款，降低和避免信用风险。应收账款管理是信用管理的重要组成部分，它属于企业后期信用管理范畴信用条件是销售活动的事前设计和事中控制，而收账政策是指当客户未按事先约定在信用期内付款时企业所采取的事后补救方法。收账政策会影响利润。
四，当企业采取积极的收账政策时，会减少应收账款_盎嫡怂鹗В__锌赡茉黾邮照顺杀;反之，如果采取消极的收账政策，会增加应收账款占用额和坏账损失。
五，因此，企业在选取收账政策时，应视逾期时间长短、欠缴金额大小、不同的客户、不同的产品参考信用条件灵活运用。对于逾期时间较短的客户，可通过信函、电话等方式催收;对于情形较严重者，可派人面谈，必要时还可提请有关部门仲裁或提请诉讼等。

放弃现金折扣成本=折扣百分比/（1-折扣百分比）*360/(信用期-扣扣期) 第一：如果在折扣期外信用期内付款，则放充折扣成本为：2%/（1-2%）*360/（40-20）=36。73% 第二：如果全具延到40天付款，则放充折扣成本为：2%（1-2%）*360/（60-20）=18。37%

放弃现金折扣的成本=2%/（1-2%）*360/（40-20）=36.73%