节约采购成本的技巧都有哪些?

一、节约采购成本的策略
1. 价值分析与价值工程法：这种方法适用于新产品的采购。它涉及对产品或服务的功能进行研究，以最低的生命周期成本为目标，通过剔除、简化、变更、替代等方式降低成本。
2. 谈判：谈判不仅限于价格，也可以应用于特定需求。通过谈判，期望采购价格降低的幅度约为3%至5%。更大的降幅可能需要使用价格、成本分析，价值分析与价值工程等技巧。
3. 早期供应商参与ESI：在产品设计初期，让供应商参与新产品开发，以确保产品符合性能规格要求，并借助供应商的专业知识降低成本。
4. 杠杆采购：集中采购量以增加议价空间，避免不同单位向同一供应商采购相同零件却价格不同，从而无谓地丧失节省成本的机会。
5. 联合采购：这种方法主要适用于非营利性组织，如医院和学校，通过合并需求量以获得更好的折扣价格。商业活动中也采用此法，如第三方采购服务。
6. 为便利采购而设计DFP：在产品设计阶段，利用合作伙伴的标准和技术，以及工业标准零件，以方便原材料的获取，减少自制的技术支持需求，从而降低生产成本。
7. 价格与成本分析：了解成本结构的基本要素对采购者至关重要。如果采购人员不了解所购买物品的成本结构，就无法判断价格是否合理，也可能失去降低成本的机会。
8. 标准化采购：实施规格标准化，使用通用设计和规格，或减少定制项目，以实现规模经济效益，降低制造成本。
二、企业选择采购成本策略所需考虑的因素
1. 所采购产品或服务的类型：采购是一次性的还是持续性的，这决定了成本分析的要求不同，一次性采购的金额庞大时，也不应忽视其成本节省的效能。
2. 年需求量与年采购总额：这关系到议价时的优势，年需求量和年采购总额的大小直接影响与供应商的议价能力。
3. 与供应商的关系：供应商关系的亲疏决定了能否获取详细的成本结构信息。只有与供应商建立密切的合作关系，才能更好地进行成本分享。
4. 产品生命周期阶段：产品的生命周期阶段（导入期、成长期、成熟期、衰退期）与采购量有直接关系。随着产品生命周期的变化，采购量也会相应调整。