...闭店率只有2%,揭开“硬折扣鼻祖”的商业秘笈!

乐尔乐，这家中国硬折扣超市的开创者，在13年的探索与发展中，已经成为门店数量超过4000家、销售额高达400亿的零售巨头。其“谁敢与我比价格”的自信源自其创始人陈正国先生的初衷——改变学校超市的假货横行、产品无性价比的现状，为学生提供真正物美价廉的商品。秉持“及我所能，为您省钱”的宗旨，乐尔乐坚持薄利多销，从租赁成本的优化、现金采购、去中间化、人效和坪效的提升，到选品逻辑与上线流程的严谨，每一步都旨在实现“硬折扣”的底层逻辑——降本增效。通过极致压缩成本，将利润让利给消费者，乐尔乐的产品价格相比普通超市低15%以上，赢得了消费者的青睐。门店的高效运营与口碑传播，使得乐尔乐的生意日益红火。在供应链体系的支撑下，乐尔乐通过精细管理与数据驱动，实现了从选品到上线的全过程优化。通过数据分析，乐尔乐可以精准判断商品的销售潜力，与厂家直接合作，制定采销协议，降低成本，提升竞争力。乐尔乐的多种店型设计与高效管理，更是将成本控制与人效、坪效最大化，使得门店运营更加高效。在乐尔乐的模式下，加盟商能够快速回本，甚至在一年半到两年内实现盈利。乐尔乐的改造模式不仅吸引了传统超市的转型，还计划通过合伙人模式出海，将模式推广至东南亚乃至全球，实现真正的“万店”目标，进一步扩大品牌影响力。