退货和折扣 - 优惠网

第一做法是:这个3个点的折扣你不用理它怎么做分录,你现在收到的银行存款是已经体现销售折扣的,你就是这样做分录,借:银行存款
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贷:应收账款
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然后你说你十二月份还要开发票给他们的,比如你这次要120000,也就是应收他们120000元的货款,但这次你就是开120000-11205.22=108794.78元的发票给他们就行了,专用发票是可体现销售折扣这个数的.但是你必须提醒对方,这次发票是减扣上次的销售折扣,他们要付款的金额为120000元,这样才算销售折扣
第二种做法:就是叫对方开红字发票通知书给你们,凭红字通知开红字发票,再开有体现销售折扣的发票给他们,之前在7月份做的分录,冲红就行的了.
最后说一句,其实你们这种等到开了发票再给予折扣,应该是折让,但是这可以筹划的

1，销售折扣和退货的会计分录如下：
借：应收账款--A客户
60000
应收账款--B客户
60000
贷：主营业务收入
120000
借：现金
80000（红字）
贷：商品销售收入
80000（红字）
借：银行存款
30000
贷：应收账款
30000
（其中销售折扣可以开红字发票通知书，凭红字通知开红字发票,再开有体现销售折扣的发票，之前做的分录，冲红就行的了。）
2，A转给B
的1万元的会计分录如下：
借：银行存款
--B客户
10000
贷：应收账款--B客户
10000

《以下分录不考虑税金问题》销售商品：
借：应收账款-A客户
100000.00
借：应收账款-B客户
100000.00
贷：主营业务收入
200000.00收到AB客户货款：
借：现金/银行存款
120000.00
贷：应收账款-A客户
60000.00
贷：应收账款-B客户
60000.00A客户退回商品5万,
借：主营业务收入
50000.00
贷：应收账款-A客户
50000.00B客户余3万折扣，
借：财务费用
30000.00
贷：应收账款-B客户
30000.00A客户多退1万转B客户，如果三方都同意，取得相关的附件作证明，则你公司财务账：
借：应收账款-A客户
10000.00
贷：应收账款-B客户
10000.00

在京东商城购物有买有退是最常见不过的了，如果说是无活动购物，退款、退货大家都知道最终能退回多少钱，可是现在京东618活动有满减、津贴等福利，退货的折扣满减怎么算?
这里我就举个例子给大家解释吧。在京东购物三件商品，各100元，合计300元，因为有满减300减60，实际一共付款240元。这样每件商品的购买价格是80元，收到货后退一件，商家收到退货后退款80元。因为购买商品本来就是付的每件80元，剩下的两件160元，不存在买家赚了，是正常商家促销给的优惠。
满减促销是商家促销方式中的其中一种，通过购买多件或者金额累加达到规定金额后给与一定价格优惠，在价格优惠的同时相应增加了产品销量。
618如何省钱?
1、作为羊毛党，首先要学会多方面的比较。618，各大平台都将有针对性地推出一些抓手产品。这时候你要注意各个方向的信息，横向对比一下新品爆款和优惠力度，也许你会发现性价比高的东西!
2、关注618期间各品类促销的时间节点。不同平台推出的各种优惠有效时间不同。第二个可能是PC优惠日、，第三个可能是相机优惠日。有的产品凌晨1点发售、，有的产品凌晨0点发售，需要提前记住时间，设置闹钟，手速和网速都要跟上!
3、也是非常重要的一点，就是你需要优良的计算能力，面对满300减20、满600减40，定金100膨胀3倍、定价50抵100，前1千名下单立减200等花式优惠游刃有余，轻松做出最合算购买方案!
4、你就要一个较好的抢购环境，零点抢购千万不要紧张，手不仅要手速快更要付款稳准狠，放松的心态才是解决一切问题的根本。
京东618退货满减折扣的部分金额，是不会退给买家的，只会退给买家购物的实际付款金额，退货的伙伴只需要看好，退货的商品自己实际付款多少，那就能退回多少钱。

不可以。退货与折扣是不同的。退货是有货物退回公司，在账务处理上是要冲减成本，增加存货的。但折扣是没有商品退回公司，只是价格上给予一定的优惠，在账务处理上是不需要冲减成本，增加存货。

从最终结转到销售成本或者领用进部门费用的金额来看两种方式是一致的。
主要影响在于
1、库存数量的处理上，在某个时点上回导致库存账实不符，因为从发票来看没有退货，如果库存与发票保持一致，那库存也不能退货，但实物退货了，盘点对不起来。当然如果财务系统按照退货处理，那库存账实是相符的，但入账凭证后发票清单与后附财务入账清单数量不一致。
2、看税务上是否允许这么操作。

可以的，效果是一样的！