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自从前些年电商浪潮汹涌而来，传统实体店虽然受到了极大的冲击，但实体店终究还是屹立不倒，说明了实体店就现在来说还是有它存在的意义。现在消费群体逐渐趋向于两极分化，一部分热衷于网上购物，一部分享受于实体店购物。看起来现如今在三四线城市实体品牌折扣女装店似乎有会绽放第二春的趋势？其实不然，实体店终究还是被压了一头，但是实体品牌折扣女装店不会被完全取代，实体经济终究还是人们赖以生存和发展的基础。

实体服装店经营困难已经喊了很多年!但是，从整体的趋势来讲，接下来还会更难，尤其是中小服装店家!因为实体服装店的经营需求在变，而大部分人却一直没变。
人流问题:电商、微商对传统零售的冲击其实比大家想象的还要大;城市商圈的越来越多，购买需
求也会变得越来越不集中。实体服装店的人流短缺问题，接下来会是一个常态;
产品问题:同质化严重，个体服装店很难具有竞争力;现在连平均单店年销5000万的ZARA、HM
都感到危机了，因为有些牌子比这些快时尚还要快。比如线上品牌Misguided,能够做到每月推出
1000个新产品，每天更新- -次库存;而Zara和H&M则为5周，而传统零售商需要6-9个月(以夏
装为例，一般10月开订货会，12-2月投产，3月上市，8月下市，再上秋品)。
库存问题:很多传统的服装店对销售和库存更多是一个 赌”字，比如夏装订货后，3月初上市销
售，到了6月、7月，卖得不好的，就疯狂清仓、打折，赌错了就赔钱，赌赢了就赚钱。但不管赌赢赌输，通常留到最后的还是恶性库存，今年不好卖，明年更销不掉。
未来实体服装店的二个出路
出路一 :服装店规模化，追求规模利润:
过去由改革开放带来的红利已过，单店的投资回报率下降成既定事实，这时候，有一部分具备资金及团队实力的服装零售商，就会抓住目前市场拿店成本低的机遇，多开店，组成规模效应，并将原来追求的单店利润调整为规模利润。这个方向拼的是财力和团队。
出路二:精通用户思维,走线上线下有机结合:
我们经营一家服装店，通常重心会放在:人、货、场、促销等店铺内部管理工作中，包括目前主流的培训公司的培训课程仍然更多在于此。这是我们服装店过去大部分的做法，即更多的面向内部,想着如何通过内部管理，提升效率， 降低成本，引导消费者成交，从而达到我们的经营目的。
这在过去消费者只能 被动选择”的时代，是可行的，因为要买衣服，只能选择去当地为数不多的商业街，而管理效率更高的服装店，在同街的竞争中，就会处于- -个优势位置。
但是，大家-定要认清的一个事实就是:现在已经到了消费者“主动选择”的时代了!

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