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最低普惠券后价和最低标价并非同样的逻辑。
最低普惠券后价和最低标价有着不同的计算逻辑。最低普惠券后价是根据商品活动价和活动期间的优惠设置实时计算出来的，包括跨店满减、品类券、店铺优惠券、商品优惠券、店铺宝满减满折等优惠，而最低标价是商家根据自身成本和利润进行设定的，没有具体的计算过程。最低普惠券后价是指消费者在购买商品时所需要支付的最低价格，而最低标价只是商品的标价，不一定代表实际支付的价格。因此，最低普惠券后价和最低标价的计算逻辑是不同的。

因果逻辑。“便宜无好货，好货不便宜”这种观念认为，如果一个商品的价格低廉，那么是因为其质量不佳，相反，如果商品质量好，那么其价格也会相应较高，这里存在一个隐含的因果关系，即价格低是因为质量差，价格高则是因为质量好。

在长沙朝晖路的476号，乐尔乐总部上河国际店展现出强大的销售实力，单店年销售额达到11.76亿，这仅仅是不包含生鲜的业绩。看似普通的超市背后，隐藏着 中国硬折扣鼻祖 的秘诀。2011年，陈正国以 先天下之忧而忧，乐天下之乐而乐 的理念创立乐尔乐，他的零售生涯始于大学时期的地摊经验，对折扣理念的坚持成为他创业的基石。

陈正国的低价策略并非盲目，而是基于对品质和性价比的执着。他选择品牌商品，如洁丽雅、金浩，同时坚持性价比选品，如牛栏山而非茅台。他认为，商品周转率和坪效是关键，注重商品在市场中的流动效率。乐尔乐通过与230家供应商联盟，掌控定价权，实现了供应链上的高效运作，降低成本，为消费者提供确定性供应链。

在扩张过程中，乐尔乐保持了加盟关系的松散，让加盟者简单易行地盈利，投资回报期短，同时强调效率与成本控制。乐尔乐的极简主义不仅体现在商品价格上，还体现在门店的运营和员工激励机制上，强调忠诚度和能力的结合，使员工与公司利益深度绑定。

2024年，乐尔乐将对传统超市进行改造，结合自身供应链优势，输出运营模式，目标是营收过千亿。陈正国致力于共享仓的搭建，计划扩大门店布局，并在2024年的中国超市周期间分享他的折扣商业理念。

总结陈正国的极简逻辑，就是通过供应链的掌控、人效的提升、坪效的优化和周转的加速，实现低价策略，同时兼顾商品品质和消费者利益，这是他作为 中国硬折扣鼻祖 的成功之道。