专访乐尔乐董事长陈正国:“中国硬折扣鼻祖”的极简逻辑
在长沙朝晖路的476号,乐尔乐总部上河国际店展现出强大的销售实力,单店年销售额达到11.76亿,这仅仅是不包含生鲜的业绩。看似普通的超市背后,隐藏着 中国硬折扣鼻祖 的秘诀。2011年,陈正国以 先天下之忧而忧,乐天下之乐而乐 的理念创立乐尔乐,他的零售生涯始于大学时期的地摊经验,对折扣理念的坚持成为他创业的基石。
陈正国的低价策略并非盲目,而是基于对品质和性价比的执着。他选择品牌商品,如洁丽雅、金浩,同时坚持性价比选品,如牛栏山而非茅台。他认为,商品周转率和坪效是关键,注重商品在市场中的流动效率。乐尔乐通过与230家供应商联盟,掌控定价权,实现了供应链上的高效运作,降低成本,为消费者提供确定性供应链。
在扩张过程中,乐尔乐保持了加盟关系的松散,让加盟者简单易行地盈利,投资回报期短,同时强调效率与成本控制。乐尔乐的极简主义不仅体现在商品价格上,还体现在门店的运营和员工激励机制上,强调忠诚度和能力的结合,使员工与公司利益深度绑定。
2024年,乐尔乐将对传统超市进行改造,结合自身供应链优势,输出运营模式,目标是营收过千亿。陈正国致力于共享仓的搭建,计划扩大门店布局,并在2024年的中国超市周期间分享他的折扣商业理念。
总结陈正国的极简逻辑,就是通过供应链的掌控、人效的提升、坪效的优化和周转的加速,实现低价策略,同时兼顾商品品质和消费者利益,这是他作为 中国硬折扣鼻祖 的成功之道。
陈正国的低价策略并非盲目,而是基于对品质和性价比的执着。他选择品牌商品,如洁丽雅、金浩,同时坚持性价比选品,如牛栏山而非茅台。他认为,商品周转率和坪效是关键,注重商品在市场中的流动效率。乐尔乐通过与230家供应商联盟,掌控定价权,实现了供应链上的高效运作,降低成本,为消费者提供确定性供应链。
在扩张过程中,乐尔乐保持了加盟关系的松散,让加盟者简单易行地盈利,投资回报期短,同时强调效率与成本控制。乐尔乐的极简主义不仅体现在商品价格上,还体现在门店的运营和员工激励机制上,强调忠诚度和能力的结合,使员工与公司利益深度绑定。
2024年,乐尔乐将对传统超市进行改造,结合自身供应链优势,输出运营模式,目标是营收过千亿。陈正国致力于共享仓的搭建,计划扩大门店布局,并在2024年的中国超市周期间分享他的折扣商业理念。
总结陈正国的极简逻辑,就是通过供应链的掌控、人效的提升、坪效的优化和周转的加速,实现低价策略,同时兼顾商品品质和消费者利益,这是他作为 中国硬折扣鼻祖 的成功之道。
找房产公司董事长买房有多大优惠
这个就要看你的关系了,不瞒你说,我以前是董事长办公室的秘书,我们集团旗下有个比较大的地产公司,我专门帮董办对接房地产这一块的信息,所有的特事特办单都要走我这里,然后给董事长最贴身的机要秘书,再由机要秘书给董事长审批,就所有经过我手里的审批表来说,最低的是打了8折的,这个人是我们一个项目所在地的县委书记,一般关系的也就最多打个94折,关系很不错的有一定背景的最多能打到85。(以上只是我公司的情况,因为我们的公司房子位置比较好,如果位置不是很好的话,折扣应该会多一点)。知道的都告诉你啦。
找房产公司董事长买房的优惠程度因人而异,无法一概而论。一般来说,房产公司董事长可能会有一些特定的优惠策略或折扣,但是具体优惠幅度还需要根据房产公司的情况和购房者的谈判能力来确定。此外,购房者也可以通过与普通销售人员谈判来获取优惠,这也是一种常见的方法。无论如何,在购买房产时,购房者应该尽可能多地了解市场情况和谈判技巧,以便获得最佳的购买方案。
那得看你们关系又多铁了,一般是没有什么优惠的。
看你情况了啊 打个9折可以的吧