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【亲身体验了,电商为啥要自建物流】 以前我们3PL的销售说,潜在客户之于我们就像情人,你要投其所好,要通过各种手段让他跟你确定关系,现在看来电商和物流的关系,就像婆媳关系,电商是婆婆,要求媳妇要达到自己理想的标准,媳妇也想尽力表现得让婆婆满意,但是婆婆的要求太高,媳妇在短期内达到要求,实在是困难,于是乎,...【在建材市场买材料进行讲价时,怎样确定价格是否合理呢?】 换上简单的衣服,最好是一双脏兮兮的“工地鞋”,这样商家会以为你是来“拿货”的工头或主管,给你更优惠的价格。由于大多数消费者选择在周末购买,所以周末商家提供的价格会更高,不容易砍价。周二周三客流量少,商家对上门客户会更认真,自然更容易讨价还价。另外,位置越偏僻,生意越冷清...

亲身体验了,电商为啥要自建物流

以前我们3PL的销售说,潜在客户之于我们就像情人,你要投其所好,要通过各种手段让他跟你确定关系,现在看来电商和物流的关系,就像婆媳关系,电商是婆婆,要求媳妇要达到自己理想的标准,媳妇也想尽力表现得让婆婆满意,但是婆婆的要求太高,媳妇在短期内达到要求,实在是困难,于是乎,矛盾出现了;但是婆婆不是自己亲妈,遇到事情耍耍小性子,弄弄小手段就过去了;电商和第三方合作的目标其实很一致,就是共赢,矛盾的地方主要是在成本匹配方面,电商业务模式和特点决定了第三方物流为了提高服务质量,必须要增加投入,设备或者工作人员,成本增加必然物流费用要增加,而第三方的物流费用基于电商就是物流成本,电商公司要控制成本,于是乎婆媳战争爆发了,婆婆一生气要媳妇滚出这个家,她自己来操持家务,孰不知,不当家不知柴米贵啊 查看原帖>>
其实电商对物流商的考核指标最好是不要对物流商进行流程要求,这样你打乱了他原本的节奏,自然会难接受,所以会假装按你要求做,实际还是按自己习惯的方式做,同时就会有虚假的信息产生,做指标只要做到关键性的,在仓储这一块,主要是差错率,也就是货物发给客户后,是由于仓库装箱错误的客诉。在物流配送这一块,最重要的指标就是妥投率,也就是说,你从我这里提走了一百单去配送,客户最终签收了多少单,同时有多少单是由于物流商自身的原因造成的,如配送延迟,配送人员服务态度等,这才是关键性的指标。但是在第三方物流商来看,电商和电购这样的模式,在配送末端,也就是投递员有着比较特殊的要求,就是,投递员需要等待客户的试穿啊,检验商品啊,甚至客户不了解商品时,还需像客户进行解释等等,那也就要求投递员对每种商品都有一定的了解度和专业知识,这样一般的物流商似乎难以做到。其实电商前期花费的大量人力物力,最后的成败,就在投递员在与客户交谈签收的那几分钟,也就是那几分钟体现了电商之前的付出是否有价值回报. 查看原帖>>
回复 玻璃豆豆 的帖子赞同你的观点。1、中国的国情一定程度上制约了物流的发展,与电商的发展完全不匹配,高速发展的电商需要更高服务质量的物流配送,特别是“最后一米”。物流配送质量的提升将有很长的一段路要走;2、电商自建物流是无奈之举,是中国国情下产生的畸形儿,也是电商与物流关系的真实体现,正如有位楼主所说“电商不好好的做本行,烧别人的钱玩物流”;3、自建物流也只是部分电商在部分城市能做的,中小电商以及大型电商的大部分城市还是需要依靠第三方物流的,所以说电商与第三方物流合作共赢一定还是主题。 查看原帖>>
我来谈谈我的观点,你电商的竞争力是什么 ?不就是价格比别人便宜,送货你比别人及时,送货人员服务比别人好么 ?物流都外包了那你还怎么控制你最核心的优势呢 ?竞争力又在哪呢?物流不外包?你建物流得花多少钱?这又并同于你的传统物流体系,你还赚什么钱? 所以传统企业轻易的别趟这浑水,要么就借淘宝,京东的平台卖卖算了。我是觉得要想进去电子商务的,要么就是找到人给你下血本了,撑过去等到别人都倒了,你就起来了,要么就等着被淘汰。我平时其实不太关注电商 ,说的比较偏激,仅代表个人观点,不代表公司观点,呵呵。 查看原帖>>
其实电商只要指定完善的考核机制就可以监管了,当物流方某个指标没有达到要求,就可以扣其费用,或者是罚款,当然,若物流方的某些指标完成的比好,也应该同时给予一些奖励,这样的奖罚机制,可以让物流方不断去提高自己的服务水平。同时在选择物流合作商的时候,可以多选几家,讲业务分摊给每个物流上,让他们自己相互竞争,服务差得自然减少他的业务量,服务好的就增加他的服务量,也可以促使物流商不断完善自己的服务。 查看原帖>>

在建材市场买材料进行讲价时,怎样确定价格是否合理呢?

换上简单的衣服,最好是一双脏兮兮的“工地鞋”,这样商家会以为你是来“拿货”的工头或主管,给你更优惠的价格。由于大多数消费者选择在周末购买,所以周末商家提供的价格会更高,不容易砍价。周二周三客流量少,商家对上门客户会更认真,自然更容易讨价还价。另外,位置越偏僻,生意越冷清,议价成功率越高。议价攻略4:买一套房子多件商品,用总价来谈

你可以在做好采购的时候,要求商家赠送一些小物品,这样可以帮助你节省更多的钱。尽量把时间安排在周一到周五,因为工作日购物的人比较少。周末要逛街的朋友一定要表现出厚脸皮的精神,延长讨价还价的时间,不断重复。如果不马上提货,一定要让商家在订单上注明押金可以退,或者尽量少交押金,这样以后退货更方便。如果商家要求你多交押金,你可以说“我真的没带那么多钱,还是应该去别的地方看看,以后再来?”一般商家都会妥协。

让商家知道你去过很多家,让他直接告诉你购买价格。如果商家报的价格比你知道的要高或者差不多,你可以说其他商家的价格更便宜,让他再报一次。明确告诉他你想买这件物品。如果他不卖给你,你就假装从其他商家买。并告诉他现在装修的人那么多,让他想象自己会带着那么多销量跑路,他会很痛苦。当你不知道如何进一步讨价还价时,你可以有其他条件,比如“我们社区有很多熟人会给你介绍生意”、“你可以把你的横幅挂在窗外”、“我是公司采购员,以后会有很多合作”等等。和经销商打交道,一开始不能贸然砍价,这样很容易暴露自己的底价。不管你有多喜欢它的产品,都不要在脸上表现出来,而是看起来有气无力,能不能买到,让业务员报个实盘售价,然后报个更低的价格,然后就可以降价了。

这个时候,你应该鼓励它,用最善意的微笑对销售人员的眼睛说:“我相信你一定能给我这个价格。多卖少卖就是卖。你在我的名单上挣得少,在富人名单上挣得多,这是一件大事。你看,我来了这么久,你没有别的客人。反正你的房租都交了。有生意不如没生意。为什么不便宜卖给我?”我一般选择周末不去逛街,所以店里顾客少,销售人员一般都是耐心的和我慢慢磨,所以磨的概率比较高。如果业务员不同意你的价格,不要怕,开始就走。这个时候,业务员要么把你拉回来你就成功了,要么放你走。哈哈!然后你也可以找出底价。你可以再去找另一个销售人员磨一遍。如果销售人员欣然同意你的还价,那么很可能你的还价太高,销售人员的利润仍然相对较大。然后想办法发现问题。什么款式不是很满意,颜色和你家不搭配。总之你要找个借口溜走,不买,然后再去找另一个销售人员,付出更低的价格。

在建材市场买材料进行讲价时,要低于商家给的价格百分之二十进行讲价比较合理,毕竟建材是有成本的,他们的价格也不会要的太高。
当然是要事先做好功课,对你要买的建材进行一些了解,查找一下相关渠道的报价,再去市场多询几家的价格,予以对比。
其实一般都是要根据这个材料的特质,以及它制作时的成本来进行定价,各种费用都要算进去。
应该根据实际的品质来确定价格,因为只有这样才能更好的节省自己的开销。

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