什么是群购?

群购，全称为群体购买，或群体采购。是具有较大购买力的组织或企业，以网络为主要联系方式，联合成一个具有共同利益的群体，联合与上游商家议价、维权的采购新模式。

群购的定位：

群购是介于团购与企业联盟之间的一种商业运作模式。它不像企业联盟那样成员较少、联系紧密、进行全面的产供销合作，同时，它又比团购模式更为私密，成员间需要建立一定的信任。

群购与团购的区别：

群购模式的主要受众是具有较大购买力，且可能存在竞争关系的组织或企业，不同于普通的个人消费者团购，由于企业间存在竞争关系，群购在组织过程中，必然无法像个人消费者团购一样人越多越好。

简单的说，团购主要针对的是个人，群购主要针对的是企业。

群购的好处：

在激烈竞争的市场经济中，企业要想生存发展必须依据市场需求生产出质优价廉的商品，这就要求企业需要有更高的生产技术和更低的材料成本。一般来说，制造业的采购材料成本占总成本的50％左右。

中小企业采购中遇到的问题:

（1）数量折扣小

中小企业采购物资的需求量相对较少，同时，由于资金有限，无法进行大批量的采购，难以形成规模效应．享受的数量折扣小。

（2）议价能力低

由于采购数量少，在与大的供应商议价时，往往处于不利地位。获取议价主动权的机会少，会在牺牲如增加首付款比例、缩短付款时间、自行提货等条件下，获得采购价格优惠。

（3）采购管理成本高、风险大

企业采购过程中，独自承担供应商选择、评价、洽谈、产品试用、小批供货、问题处理等所发生的费用。

中小企业采购中的弱势地位主要是因为采购量少，企业要想转弱为强，靠单一企业难以实现，可以通过企业合作．走群体采购之路。群体采购是将不同企业联合起来，形成采购同盟，将单个企业的分散订单集合起来。积小单为大单。形成一个统一体，向外界采购产品，使采购方拥有更大的发言权。这是企业间横向合作关系的一个环节。

群购模式对生产行业的影响

生产行业群购指在同质性企业里，把需要购买同一产品的客户联合在一起，使其产品的数量达到可以取得价格折扣的规模，向供应商提出采购的行为。通过群购，可以大大降低中小企业的采购成本和交易成本、提高采购效率、拓宽信息渠道、加强中小企业(采购商)与供应商的有效联系。群购在国外应用的比较早，而且比较成熟。如成立于1990年的美国最大群体采购体是FPN(药业网络联盟)，现拥有全美20个药品采购集团会员，代表着1万家独立药店。1998年以来，随着德国市场零售业持续不断的并购浪潮，造就出越来越多的零售业大型集团，由于这些集团具有控制价格的能力，德国中小企业纷纷加入“群体采购组合”，群购众多会员创造大批量进货，以压低价格同时为制造业者提供担保。但是，群购在国内发展的不是很成熟，而且国内实行群购的大部分是属于大型企业内部或者是几个大型企业之间的联合。

群购模式对流通行业的影响

伴随着群购模式地运用，货物的流通过程必然变得更加密集和复杂。这也给了物流企业压力与机会。只有引入更加先进的物流技术，配置更加完善的物流硬件，才能在中小企业群购模式的配送中占得先机。

群购模式对消费者的影响

有相同购买意向的业主组织起来，向厂商进行大宗购买，将原先购买的被动权转为主动权，改变消费行为中的弱势地位，非但能够最大程度的节约成本，而且在购买和服务过程中占据一个相对主动的地位，可以有更高的安全性，享受到更好的服务。企业通过群购获得的成本优势，最终会给消费者带来实实在在的好处。这是客观的经济规律，也是消费者乐于见到的。

群购很好理解，又通俗易懂，已经广为流传，相信在不久的将来也将刮起网络狂潮！