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1. 采购管理的“六关六审”指的是在采购过程中需要关注的六个关键方面和进行的六次审核，以确保采购流程的准确性和合规性。
2. 第一个关键方面是产品名称，即需要审核所采购的商品或服务的名称是否与供应商提供的信息相符，避免出现混淆或错误。
3. 第二个关键方面是产品数量，涉及对采购数量的准确性进行审核，确保订单数量与实际需求相吻合，防止过量或不足采购。
4. 第三个关键方面是产品单位价格，这里要进行的审核是确保单位价格的合理性，比较市场价格，避免出现过高或过低的价格，防止利益损失。
5. 第四个关键方面是产品价格，审核的是总价是否准确无误，确保计算正确，避免由于价格计算错误导致的财务问题。
6. 第五个关键方面是产品质量，进行的审核是确保所采购的产品质量符合公司的要求和标准，避免因质量问题导致的后续损失。
7. 最后一个关键方面是交货期，需要审核的是供应商承诺的交货时间是否合理且可行，确保交货能够按时完成，避免影响生产和运营计划。
8. 通过实施采购管理软件，可以提高采购效率，确保上述六个方面的精准管理，使采购流程更加规范化和系统化。
9. 采购管理系统的定制可以满足不同企业的特定需求，提供更加贴身的解决方案，欢迎有兴趣的企业咨询了解。