法约尔的管理思想中管理活动的基本要素是

法约尔的管理思想中，管理活动的基本要素包括计划、组织、指挥、协调和控制。

首先，计划是管理活动的起点。它涉及对未来一段时间内的工作进行预先的安排与布置。例如，在制定年度销售计划时，管理者需要考虑市场需求、产品特性、竞争对手情况等诸多因素，以确保目标的合理性和可达成性。计划不仅为团队提供了明确的方向，也是后续组织、指挥、协调和控制工作的基础。

其次，组织是确保计划得以实施的关键环节。管理者需要根据计划的需求，合理地分配资源，包括人力、物力和财力。例如，在一家制造企业中，生产部门的组织可能包括生产线工人、设备维护人员、质量控制人员等，以确保生产流程的顺畅和产品质量的稳定。

接下来是指挥，它指的是管理者通过明确的指示和引导，使团队成员能够按照既定的计划去执行工作。例如，在项目管理中，项目经理需要根据项目的不同阶段，给出具体的工作任务和时间节点，确保团队成员能够有序地推进项目。

协调则是指在管理活动中，对各种资源和活动进行统筹安排，以确保整体效率的最大化。这包括协调不同部门之间的合作，以及处理可能出现的冲突和问题。例如，在市场营销活动中，销售部门和市场部门需要紧密合作，共同制定推广策略，以达到最佳的市场效果。

最后是控制，它是管理活动中的监督和调整环节。管理者需要定期对工作的执行情况进行评估，确保各项工作能够按照计划进行，并在必要时进行调整。例如，在财务管理中，通过定期的财务报告和审计，可以确保公司财务状况的透明和健康。

综上所述，法约尔的管理思想中，管理活动的基本要素相互关联、相辅相成，共同构成了完整的管理体系。这些要素在实际工作中都有广泛的应用，是管理者进行有效管理的重要工具。