采购与外包的本质区别是什么?

采购与外包的区别：

1、实施的职能部门不同

实施采购的职能部门是采购部门；而实施外包的职能部门很可能是与外包 业务相关的职能部门，如设计外包、外协加工、试验外包、文件编写外包、内部审核外包等，很可能由相应的研发、生产、试验、文件控制、质量管理等部门组织实施。由于采购、外包都需要花钱，涉及商务活动，有的组织为了归口管理商务活动，也有可能由采购部门归口管理商务活动部分，应视组织管理情况而定。

2、采购和外包传递要求的方式不同。

采购向供方传递采购产品的要求一般是用合同、订单。外包向外包方传递外包要求,因外包项目而异，如，设计外包可能是技术协议书，外协加工可能是外协加工协议、试验外包可能是试验大纲，文件编写外包和内部审核外包可能是咨询合同。

3、采购和外包控制的内容不同

对采购控制的总要求是确保采购的产品符合规定的采购要求。而对外包的控制却因外包的内容而异，即应按与外包内容相应的标准条款的要求进行控制。

扩展资料：

采购外包

成功的采购外包策略可以帮助企业降低采购成本、提高采购业务能力、改善采购质量和提高采购利润率。但在我国实施时会遇到一些问题：

1、脱胎于计划经济的我国工业企业，在相当长一段期间内，企业机制和管理思想都滞后于市场经济发展的需求，缺乏主动出击市场的动力和积极性。实际调查结果表明，“小而全”、“大而全”经营组织普遍存在。企业外部资源利用低。“自力更生”的传统经营理念、 “肥水不流外人田”的竞争观念成为许多企业拒绝合作的借1：3。

2、随着更多采购业务的外包，企业采购人员会担心失去工作。如果他们知道自己的工作被“外包” 只是时间问题的话，就可能使他们失去对企业的信心，失去努力工作的动力，导致职工的职业道德和业绩水平下降。

3、基于采购外包是供应链企业采购合作方式与委托代理实现的未来发展方向，供应链企业必须充分利用先进的信息通信手段，但是我国许多企业与企业之间信息传递工具落后。

4、在采购外包活动过程中，缺乏科学的合作对策，法律体系不健全，信用体系不完善。

参考资料：百度百科-采购

百度百科-外包

1、薪酬福利

一般而言外包员工的薪酬福利是远低于正式员工的

采购：薪资之外还有五险一金和公司福利等；而外包的价格顶多是岗位的正常薪资。

2、职业发展

外包很快会遇到瓶颈，因为只有非核心岗位会外包，这类岗位缺乏长期发展的空间。

采购，有成绩或者呆的年限够长都回有相应的回报。

3、工作稳定性

外包是灵活用工的一种，意味着公司一旦需要裁员，首先考虑的是外包员工。

采购，会相对稳定，裁员，会获得法律的相应补偿。

4、合同签订

外包的合同，是和第三方外包公司签订。

采购的合同，是直接和公司签订。

5、工作范围

外包，一般是一对多，同时服务多家企业。

采购，一般是一对一，只服务于所在公司。

参考资料来源：百度百科-采购

百度百科-外包

本质区别就是：采购是一种市场买卖行为，是一种博弈关系；而外包可以视为企业组织的一部分，通过协作满足客户需求。

采购的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。

采购属于商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。

外包属于一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。

扩展资料：

外包方式主要有合同业务管理方式（BMC）和委托方式。

合同业务管理方式纯粹是一种外包方购买第三方服务模式，第三方（承包方）负责全部或大部分投资和业务管理工作，并承担投资风险；外包方只根据第三方完成业务的绩效和合同约束则购买服务，不用负责第三方的投资风险；合同终止则合作终止。

委托方式是一种外包方将业务连带完成业务所需要的设施委托给第三方经营的方式，主要有承包、租赁、特许管理和BOT（建设-营运-移交）特许管理4种合作模式。

无论采用哪种模式，委托方都承担投资风险，即使是BOT特许管理模式，表面上第三方进行投资，实际上这些投资将连本带息以折旧费形式全部计入经营成本，由外包方在特许合同期内全部返还。

参考资料来源：百度百科-外包

参考资料来源：百度百科-采购

1、指向不同

采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。

外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。

2、定义不同

所谓采购，都是从资源市场获取资源的过程。能够提供这些资源的供应商，形成了一个资源市场。为了从资源市场获取这些资源，必须通过采购的方式。也就是说，采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。

外包是一个战略管理模型，所谓外包（Outsourcing），在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。

3、作用不同

采购外包既可以获得更低采购成本、提高采购效率、获得专业化的采购服务，企业从总体上降低运营成本，提高采购效率，企业又可以将自己的全部智力和资源专注于核心业务，在新的竞争环境中提高企业的竞争能力。

外包将您解放出来以更专注于核心业务。外包合作伙伴为您带来知识，增加后备管理时间。在执行者专注于其特长业务时，为其改善产品的整体质量。外包协会进行的一项研究显示外包协议使企事业节省9%的成本，而能力与质量则上升了15%。

参考资料来源：百度百科 采购

参考资料来源：百度百科 外包

采购与外包的区别：

1、本质不同，外包是把本该自己干的活给别人干，采购是买别人的东西。采购是一种市场买卖行为，是一种博弈关系；而外包可以视为企业组织的一部分，通过协作满足客户需求。

2、职能部门不同，实施采购的职能部门是采购部门；而实施外包的职能部门很可能是与外包业务相关的职能部门，如设计外包、外协加工、试验外包、文件编写外包、内部审核外包等，很可能由相应的研发、生产、试验、文件控制、质量管理等部门组织实施。

3、要求不同，采购向供方传递采购产品的要求一般是用合同、订单。外包向外包方传递外包要求，因外包项目而异，如，设计外包可能是技术协议书，外协加工可能是外协加工协议、试验外包可能是试验大纲，文件编写外包和内部审核外包可能是咨询合同。

扩展资料：

采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。

在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。

参考资料来源：百度百科-采购

百度百科-外包