行语:就是说,
1.如果你能够在10天之内付款的话,就有2%的折扣,这样你100件商品给的折扣就是:100*50*2%
2.如果对方在20天之内付款,就可以享受1%的现金折扣!就是你给出的折扣就是:100*50*1%
3.如果在20天-30天之内付款付款的话就不能够享受现金折扣
4.你必须在30天之内付款,如果在30天之外付款的话,要罚款!
以下文章供参考:
-------------------------
应付账款是企业购买货物暂未付款而欠对方的账项,即卖方允许买方在购货后一定时期内支付货款的一种形式。对卖方来说可利用这种方式促销,对买方来说则相当于向卖方借用资金购进商品,以满足买方短期的资金需要。
与应收账款相对应,应付账款也有付款期、折扣等信用条件。应付账款可以分为:免费信用,即买方企业在规定的折扣期内享受折扣而获得的信用;有代价信用,即买方企业放弃折扣付出代价而获得的信用;展期信用,即买方企业超过规定的信用期推迟付款而强制获得的信用。企业在利用信用条件时,应核算该项信用的成本,以获得最大利益。
放弃现金折扣的成本
倘若买方企业购买货物后在卖方规定的折扣期内付款,便可以享受免费信用,这种情况下企业没有因为享受信用而付出代价。
例:某企业按2/10、N/30(10天内付款,可以享受2%的现金折扣;10天之后,30天内付款,不享受现金折扣)的条件购入货物10万元。如果该企业在10天内付款,便享受了10天的免费信用期,并获得折扣0.2万元(10×2%),免费信用额为9.8万元(10-0.2)。
倘若买方放弃折扣,在10天后(不超过30天)付款,该企业便要承受因放弃折扣而造成的隐含利息成本。一般而言,放弃现金折扣的成本可由下式求得:
放弃现金折扣成本=折扣百分比/(1-折扣百分比)×360/(信用期-折扣期)
运用上式,该企业放弃折扣所负担的成本=2%/(1-2%)×360/(30-10)=36.7%
公式表明,放弃现金折扣的成本与折扣百分比的大小、折扣期的长短同方向变化,与信用期的长短反方向变化。可见,如果买方企业放弃折扣而获得信用,其代价是比较高的。然而,企业在放弃折扣的情况下,推迟付款的时间越长,其成本便会越小。比如,如果企业延至50天付款,其成本=2%/(1-2%)×360/(50-10)=18.4%
利用现金折扣的决策
在附有信用条件的情况下,因为获得不同信用要负担不同的代价,买方企业便要在利用哪种信用之间作出决策。一般说来:
如果能以低于放弃现金折扣的隐含利息成本(实质是一种机会成本)的利率借入资金,便应在现金折扣期内用借入的资金支付货款,享受现金折扣。比如,与上例同期的银行短期借款年利率为12%,则买方企业应利用更便宜的银行借款在折扣期内偿还应付账款,反之,企业应放弃折扣。
如果在折扣期内将应付账款用于短期投资,所得的投资收益率高于放弃折扣的隐含利息成本,则应放弃折扣而去追求更高的收益。当然,假使企业放弃折扣优惠,也应将付款日推迟至信用期内的最后一天,以降低放弃折扣的成本。
如果企业因缺乏资金而欲展延付款期,则需在降低了的放弃折扣成本与展延付款带来的损失之间作出选择。展延付款带来的损失主要是指因企业信誉恶化而丧失供应商乃至其它贷款人的信用,或日后招致苛刻的信用条件。
如果面对两家以上提供不同信用条件的卖方,应通过衡量放弃折扣成本的大小,选择信用成本最小(或所获利益最大)的一家。比如,上例中另有一家供应商提出1/20、N/30(20天内付款,可享受1%的现金折扣;20天之后,30天内付款,不享受现金折扣)的信用条件,其放弃折扣的成本=1%/(1-1%)×360/(30-20)=36.4%
与上例中2/10、N/30信用条件的情况相比,显然后者的成本较低。(程才)
1.如果你能够在10天之内付款的话,就有2%的折扣,这样你100件商品给的折扣就是:100*50*2%
2.如果对方在20天之内付款,就可以享受1%的现金折扣!就是你给出的折扣就是:100*50*1%
3.如果在20天-30天之内付款付款的话就不能够享受现金折扣
4.你必须在30天之内付款,如果在30天之外付款的话,要罚款!
以下文章供参考:
-------------------------
应付账款是企业购买货物暂未付款而欠对方的账项,即卖方允许买方在购货后一定时期内支付货款的一种形式。对卖方来说可利用这种方式促销,对买方来说则相当于向卖方借用资金购进商品,以满足买方短期的资金需要。
与应收账款相对应,应付账款也有付款期、折扣等信用条件。应付账款可以分为:免费信用,即买方企业在规定的折扣期内享受折扣而获得的信用;有代价信用,即买方企业放弃折扣付出代价而获得的信用;展期信用,即买方企业超过规定的信用期推迟付款而强制获得的信用。企业在利用信用条件时,应核算该项信用的成本,以获得最大利益。
放弃现金折扣的成本
倘若买方企业购买货物后在卖方规定的折扣期内付款,便可以享受免费信用,这种情况下企业没有因为享受信用而付出代价。
例:某企业按2/10、N/30(10天内付款,可以享受2%的现金折扣;10天之后,30天内付款,不享受现金折扣)的条件购入货物10万元。如果该企业在10天内付款,便享受了10天的免费信用期,并获得折扣0.2万元(10×2%),免费信用额为9.8万元(10-0.2)。
倘若买方放弃折扣,在10天后(不超过30天)付款,该企业便要承受因放弃折扣而造成的隐含利息成本。一般而言,放弃现金折扣的成本可由下式求得:
放弃现金折扣成本=折扣百分比/(1-折扣百分比)×360/(信用期-折扣期)
运用上式,该企业放弃折扣所负担的成本=2%/(1-2%)×360/(30-10)=36.7%
公式表明,放弃现金折扣的成本与折扣百分比的大小、折扣期的长短同方向变化,与信用期的长短反方向变化。可见,如果买方企业放弃折扣而获得信用,其代价是比较高的。然而,企业在放弃折扣的情况下,推迟付款的时间越长,其成本便会越小。比如,如果企业延至50天付款,其成本=2%/(1-2%)×360/(50-10)=18.4%
利用现金折扣的决策
在附有信用条件的情况下,因为获得不同信用要负担不同的代价,买方企业便要在利用哪种信用之间作出决策。一般说来:
如果能以低于放弃现金折扣的隐含利息成本(实质是一种机会成本)的利率借入资金,便应在现金折扣期内用借入的资金支付货款,享受现金折扣。比如,与上例同期的银行短期借款年利率为12%,则买方企业应利用更便宜的银行借款在折扣期内偿还应付账款,反之,企业应放弃折扣。
如果在折扣期内将应付账款用于短期投资,所得的投资收益率高于放弃折扣的隐含利息成本,则应放弃折扣而去追求更高的收益。当然,假使企业放弃折扣优惠,也应将付款日推迟至信用期内的最后一天,以降低放弃折扣的成本。
如果企业因缺乏资金而欲展延付款期,则需在降低了的放弃折扣成本与展延付款带来的损失之间作出选择。展延付款带来的损失主要是指因企业信誉恶化而丧失供应商乃至其它贷款人的信用,或日后招致苛刻的信用条件。
如果面对两家以上提供不同信用条件的卖方,应通过衡量放弃折扣成本的大小,选择信用成本最小(或所获利益最大)的一家。比如,上例中另有一家供应商提出1/20、N/30(20天内付款,可享受1%的现金折扣;20天之后,30天内付款,不享受现金折扣)的信用条件,其放弃折扣的成本=1%/(1-1%)×360/(30-20)=36.4%
与上例中2/10、N/30信用条件的情况相比,显然后者的成本较低。(程才)
2/10,的意思就是指十天内付款享受2%的折扣。1/20,的意思是20天内付款享受1%的折扣,N/30的意思是指,这笔货款的支付日期不能超过30天,,也就是30天内必须付款,,,
因为10天内支付,所以实收数1700+10000*98%=1150元吗
因为10天内支付,所以实收数1700+10000*98%=1150元吗
楼上瞎说
2/10 意识是如果你在10日内付款可以得到2%的折扣 1/20 的意思是20日内得到1%折扣 N/30是超过20天就没有折扣 不是必须30日的意思
所给的折扣计入财务费用里
不考虑增值税的话就是税款加上折扣后的价款就好了
2/10 意识是如果你在10日内付款可以得到2%的折扣 1/20 的意思是20日内得到1%折扣 N/30是超过20天就没有折扣 不是必须30日的意思
所给的折扣计入财务费用里
不考虑增值税的话就是税款加上折扣后的价款就好了
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标签: 现金折扣条件 金折扣 现金折扣说明 折扣条 现金 条件 折扣
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